Formatta

+7 495 540-5876 Контактная информация

Нажмите Enter

Повышение уровня профессиональной квалификации рабочих

 klientОАО «ОХК «УРАЛХИМ» Одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и странах Восточной Европы. Насчитывает более 13 000 сотрудников, 70% из которых – рабочий персонал

zapros Повысить эффективность производства компании за счет повышения уровня квалификации рабочих ключевых профессий предприятия: операторов ДПУ, аппаратчиков синтеза слесарей-ремонтников. Поскольку основным объектом запроса являлось управление квалификацией рабочих этих профессий, FORMATTA обозначила следующие задачи:

  1. Определить, чему обучать рабочих?
  2. Разработать корпоративный образовательный стандарт по приоритетным профессиям.
  3. Определить, где и как обучать рабочих?
  4. Провести диагностику инфраструктуры и программ обучения по приоритетным профессиям в профильных учебных центрах 4- х регионов России.

kavВ этом проекте произошла синнергия двух наших продуктов, которая дала нашему клиенту результат больший, чем простая сумма результатов отдельных продуктов. Помимо образоватльеного стандарта, который нужен для выявления требующих развития компетенций, была проведена диагностика образовательных учреждений, которая дала понять клиенту, где в последствии можно развить нужные компетенции,- Роман Сидоров, руководитель блока управление проектами.

 reshenie1. Чему учить рабочих

Разработка образовательных стандартов:

  • Формирование функциональной модели деятельности на основе изучения нормативной документации и работы с экспертами предприятий
  • Создание контрольно-измерительных материалов по каждой профессии (теоретические вопросы и практические задания)
  • Разработка спецификаций модулей обучающих программ для корпоративного и обязательного обучения (в том числе блоков теоретической и практической части)

2. Где и как обучать рабочих

Диагностика инфраструктуры и системы обучения включала:

  • Оценку образовательных процессов – схемы обучения на каждом предприятии, сроки обучения, распределение ответственности всех участников
  • Аудит содержания обучения – наличие адаптированных под специфику предприятий программ обязательного обучения, уровень преподавательского состава, рентабельность предлагаемого обучения
  • Исследование инфраструктуры – материально- техническая база внешних и внутренних учебных центров

result

1. Разработан пакет практических инструментов для службы HR и руководителей производства:

  • Стандарты деятельности рабочего по профессии
  • Пакет теоретических вопросов для профессионального тестирования
  • Пакет практических заданий для оценки умений и навыков рабочего
  • Модульные программы обучения по каждой профессии

2. Сформулированы стратегии по:

  • Выбору внешних учебных центров
  • Построению системы отношений с внешними учебными центрам
  • Развитию внутренней инфраструктуры предприятий и созданию новых учебных центров
  • Оптимальной схеме обучения рабочих предприятий с учетом региональных возможностей и задач компании