Статьи
-
Formatta
11:18 12.03.2012
Зачем компаниям нужны новейшие модели оценки и роста персонала
Прозрачные и понятные карьерные перспективы в последние годы интересуют сотрудников значительно больше премий, отмечают эксперты. Это вынуждает компании разрабатывать хитроумные схемы карьерного роста, составлять уравнения и задействовать матанализ.
Еще пять лет назад немногие компании готовы были рассуждать о том, что будет с сотрудником через 3-5 лет, какую должность он будет занимать и какую зарплату получать. Да и сотрудники так далеко не заглядывали. Кризис отрезвил всех. Многие компании убедились, что и в кризис можно работать, стали смелее прочерчивать стратегию компании в трудных условиях, в том числе и кадровую. С другой стороны, постоянные изменения очень изнашивают и утомляют. Люди хотят более четко планировать жизнь и понимать, какие перспективы им может предложить работодатель.
Formatta
08:21 06.02.2012
FORMATTA и Saville Consulting: Изменяем подходы к оценке
Несмотря на невероятную популярность интервью как метода оценки, исследования показывают, что средняя точность прогноза в данном случае очень низкая. Ожидания успешности кандидата сбудутся только в 55-60% случаев. Одним из способов улучшить качество интервью как минимум на 20-30% является дополнение его дистанционными методами оценки. Это могут быть тесты интеллектуальных способностей, личностные опросники, кейсы и т.д. Самые выдающиеся инструменты дистанционной оценки за последнее двадцатилетие принадлежат Saville Consulting. Официальным партнером этой британской консалтинговой компании стала FORMATTA. Оценка персонала весьма активно применяется российским бизнесом уже около 20-ти лет. За это время отечественные компании наработали достаточно богатую и в чем-то даже уникальную экспертизу в данной сфере. Но вместе с этими знаниями нельзя переоценить актуальность опыта западных партнеров, задающих стандарты качества оценки. Компания Saville Consulting – это целый ряд высококлассных экспертов, которым на мировом уровне на сегодняшний момент нет равных.
Formatta
13:45 16.01.2012
В какие игры играет бизнес
Экспертами доказано, что человек может полностью сосредоточиться на чем-то одном всего на 10-15 минут – дальше он только создает иллюзию присутствия, думая на самом деле о другом. Игровой формат в отличие от тренингов удерживает внимание сотрудников в течение всего процесса – за счет смены активности и ролей. Таким образом, навыки отрабатываются неосознанно. Николай Долгов, генеральный директор консалтинговой компании FORMATTA, рассказывает : «Наша компания разрабатывает и проводит деловые игры, которые могут быть использованы как инструмент оценки персонала, развития сотрудников, проектирования и внедрения организационных изменений. Потребность в новом HR-инструменте возникла в период кризиса, когда традиционные способы оценки для компаний стали слишком дорогими и малоэффективными. Именно в той непростой экономической ситуации мы предложили клиентам инновационный сервис – оценку персонала при помощи настольных деловых игр. Недавно мы провели исследование на тему, как устроен рынок деловых игр в России и в мире, и выяснили, что почти ни одна компания ни в нашей стране, ни за ее пределами оценочные настольные игры не разрабатывает и не проводит».
Formatta
17:54 19.12.2011
FORMATTA помогла сформировать кадровый резерв для ОАО «Холдинг МРСК»
Компания FORMATTA провела масштабный проект «Молодая опора Холдинга МРСК», целью которого было формирование кадрового резерва компании. Данная задача невероятно актуальна для одного из крупнейших холдингов, функционирующих в секторе электроэнергетики Российской Федерации. Филиальная сеть Холдинга МРСК насчитывает более 100 филиалов на территории 69 субъектов Российской Федерации. Чтобы отобрать 130 финалистов, специалистам компании FORMATTA предстояло оценить несколько сотен человек со всей России. Оценка была проведена менее чем за две недели с помощью инструментов дистанционной оценки Saville Consulting - партнера компании FORMATTA. Это первый опыт столь масштабного применения данных инструментов в России в такие сжатые сроки и мы рады, что наша единая русско-английская команда отработала слаженно и надежно.
Formatta
17:10 07.12.2011
Стоит ли играть с персоналом
Специалисты по персоналу за последнее десятилетие перепробовали немало изощренных методов оценки. Сегодня они все чаще вовлекают сотрудников в игры. Но подобные методы эффективны только на первых порах, предупреждают эксперты: потом хитрый персонал усваивает правила игры и мимикрирует. Провести рабочий день за игровым столом, бросая кости, двигая фигуры, карточки и распределяя игральные фишки, не отказались бы многие менеджеры. Играючи выделить бюджет, «купить» талантливого менеджера у конкурента, провести десяток многомиллионных сделок, а в случае провала отделаться лишь ухмылками коллег - приятно. Особенно вместо ежедневной рутины в офисе. Именно такие игры, моделирующие реальную деятельность компаний, консультанты все чаще предлагают для оценки персонала. В течение нескольких часов корреспондент «Ведомостей» вместе с HR-специалистами двух десятков крупных российских компаний провел за игровым столом бизнес-симуляции HR ZooM, спроектированной консалтинговой компанией Formatta.
Formatta
11:00 28.11.2011
Сила пенделя
Больше половины сотрудников российских компаний не видят заслуги начальства в своем развитии и не удовлетворены тем, как ценят и вознаграждают их усилия на работе, - таковы данные международного исследования Kelly Services. Эксперты считают этот результат положительным. Треть сотрудников в России (33%) убеждены, что самой важной характеристикой, отличающей хорошего руководителя, является проницательность, т. е. умение четко различать цели и предвидеть проблемы. 22% ставят на стиль руководства, 19% — умение формировать коллектив и работать в команде, пишут в исследовании специалисты Kelly Services. Исходя из наличия этих и других качеств, сотрудники в России оценивают своего начальника в среднем на 6,5 балла по 10-балльной шкале. Это средний мировой показатель, в большей степени свидетельствующий об удовлетворенности руководством: высший балл — 7,0 — получили руководители в Индии и Канаде, меньше всех довольны своими боссами итальянцы - 5,8. При этом большая часть работников в России заявили, что не ощущают вклада руководства в собственное развитие.
Иванов Роман
21:37 21.11.2011
Рост или стагнация?
Что происходит с российской энергетикой? Рост тарифов и, как следствие, всеобщая обеспокоенность, ухудшение платежного баланса и многочисленные судебные иски стали теперь обычным явлением. Иллюзий на счет того, что для ныне действующих бизнес-процессов все решится быстро и безболезненно, никто не строит. Однако надо понимать: сегодня, чтобы выжить, необходимы внутренние источники роста, увеличение доверия между поставщиками и потребителями, иначе банкротства не избежать. Мы проанализировали итоги работы одной энергетической компании за 2010 г. и выявили ряд проблемных зон, которые не только негативно повлияли на ее финансовый результат в прошлом году, но и вынуждают бизнес уже в обозримом будущем встать на рельсы стагнации. Ситуация неутешительна: за год выросло количество проблем, связанных с неурегулированным объемом продаж электроэнергии. Чаще всего такиепроблемы возникали при определении полезного отпуска и объема потерь с сетевыми компаниями. Между тем, причины не новы – некачественная система коммерческого учета в регионе, хищение электроэнергии, спорные акты о неучтенном потреблении...
Иванов Роман
18:30 14.11.2011
От корпоративного обучения – к корпоративному образованию
Согласно опросу, проведенному компанией FORMATTA весной 2011 года среди российских HR-менеджеров, недостаточная квалификация персонала является главным барьером на современном рынке труда. Почти треть (27%) участников опроса указали, что сотрудников, приходящих в компанию, приходится доучивать либо переучивать, и эта проблема одинаково остро стоит для компаний из всех отраслей. Причин, по которым российские компании вынуждены сегодня уделять повышенное внимание вопросам управления квалификацией персонала, несколько. 1. Несоответствие качества высшего и среднеспециального образования требованиям современного бизнеса. О том, что российские вузы выпускают специалистов, неготовых к работе в реальном бизнесе, говорится уже не один год. К сожалению, со временем ситуация не только не улучшается, но, напротив, становится все более угрожающей. В апреле 2011 года аналитическая компания «Ромир» провела исследование, которое показало, что абсолютное большинство россиян (до 90%) в той или иной степени не удовлетворено уровнем образовательных программ в высшей школе.
Formatta
16:14 31.10.2011
Мозговая контратака
Бизнес еще ведет войну за таланты на рынке труда, хотя HR-консультанты считают, что эта война работодателями уже проиграна. Компании понимают, что талантливых сотрудников на всех не хватает, а значит, надо беречь тех, кто есть, и выращивать своих, новых. При этом бизнесу нужны эффективные, гибкие и недорогие решения в сфере HR. Специалистов мало, а в перспективе их станет еще меньше. С этим, похоже, кадровый рынок вынужден мириться уже сейчас. И не только в России. Главным лейтмотивом крупнейших HR-конференций становятся совершенно безрадостные цифры статистики, которые демонстрируют, что в ближайшие несколько лет и Россию, и целый ряд других стран ждет демографический провал. Например, по оценкам Всемирного банка, количество работоспособных граждан в России к 2025 году сократится на 11 млн человек. Квалифицированных кадров не хватает везде. Хотя есть и явные перекосы. Количество выпускников вузов технических специальностей падает, и здесь не ожидается никакого улучшения, говорят специалисты в HR. «Дефицит есть и будет»,- уверен гендиректор консалтинговой компании FORMATTA Николай Долгов, который приводит такие цифры: на 100 выпускников - технарей в России приходится 300 экономистов.
Прахт Наталия
15:00 04.10.2011
HR-практикум: Раз проект, два проект
Эксперты консалтинговой компании FORMATTA отвечают на вопросы пользователей сайта BuildTeam.ru в рамках проекта «BuildTeam: Практикум HR-менеджмента». Описание ситуации. Мы случайно узнали, что наш сотрудник делает проект для другой организации. Это другая ниша, неконкурентная для нас, но специалист занимается посторонними задачами — это раз, и в рабочее время - это два. Более того, он вовлекает в эту работу своих коллег. Как поступить? Уволить? Загрузить его работой, чтобы не осталось времени на другие дела? И вообще, стоит ли руководителю раскрывать карты, что он в курсе про подработку? Задача. Предупредить повторение подобных ситуаций на корню, сохранив в коллективе провинившегося специалиста. Комментирует Наталия Прахт, старший консультант консалтинговой компании FORMATTA: судя по тому, что Евгений не определился с собственной тактикой поведения в этой ситуации, он ее и сотрудникам своим не заявлял. Они не знают правил игры, как не знает их пока и сам Евгений. Зато он знает результат, который хочет получить в этой ситуации - специалиста не потерять, а посторонние проекты пресечь.
Copyright 2009-2012 FORMATTA
При републикации материалов сайта
ссылка на FORMATTA.ru обязательна
ссылка на FORMATTA.ru обязательна