Гая Гниденко

Гая Гниденко

Руководитель проектов по оценке потенциала

Благодаря 13-летнему опыту в сфере HR in-house и в консалтинге помогает компаниям определить критерии оценки потенциала, важные для реализации стратегии и бизнес-целей. Руководит проектами по оценке потенциала по согласованным критериям: помогает компаниям определить, на кого делать ставку, кто принесёт максимальную капитализацию бизнесу, а с кем лучше попрощаться.

Гая Гниденко
Руководитель проектов по оценке потенциала
Верю, что все счастливые проекты по оценке потенциала похожи друг на друга, каждый несчастливый проект несчастлив по-своему. Счастливые похожи одним: они отвечают на вопросы бизнеса, привязаны к стратегическим целям и оценивают не абстрактный потенциал, а потенциал к решению конкретных задач: так, если компания планирует вырасти за год в три раза, то ей нужно оценить, насколько сотрудники готовы к изменениям, насколько они готовы брать на себя больший объём работы и за счёт чего они смогут это сделать. Убеждена, что залог счастья оценочных проектов в том, чтобы критерии оценки потенциала всегда соответствовали целям, которые стоят перед компанией.