Оценка потенциала команд

Когда сотрудников много, а времени исследовать ситуацию и принять кадровые решения не хватает, клиенты обращаются к нам за так называемым «скринингом ландшафта» — мы оцениваем потенциал команды.

С помощью тестов на когнитивные способности и личностных опросников нашего партнера Saville Assessment мы точно и детально описываем текущее состояние сотрудников — их кадровый потенциала и возможные дальнейшие шаги в зависимости от запроса клиента:

1. Как компании реализовать потенциал своих сотрудников.

2. Как выиграть в непрекращающейся борьбе за таланты.

3. Каких результатов компания сможет добиться с таким потенциалом.

4. Как оптимизировать бюджет на обучение и развитие персонала.

5. Как подготовиться к структурным изменениям в компании.

Как мы оцениваем потенциал

Сначала определяем, какие задачи стоят перед компанией — это помогает сформулировать, потенциал к чему будем оценивать.

Если стоит задача трансформировать компанию, то в ходе оценки в первую очередь мы выделяем агентов изменений — сотрудников, которые станут «проводниками» изменений, обновлённой миссии и стратегии руководства.

Когда необходимо оптимизировать затраты при стабильном объёме выручки, определяем руководителей с потенциалом к работе над повышением эффективности.

Затем подбираем инструменты оценки — тесты на когнитивные способности и личностные опросники от нашего партнёра, британской компании Saville Assessment. В линейке Saville Assessment — опросники для менеджеров и линейного персонала различных сфер бизнеса.

Проводим оценку онлайн — сотрудники заполняют тесты и опросники в удобное время.

Подводим итоги, даём обратную связь участникам оценки и презентуем результаты менеджменту компании.

Что в результате

Вы получаете сводный отчёт по команде, а также развёрнутые индивидуальные отчёты: с описанием областей высокого и низкого потенциала к проявлению управленческих компетенций из согласованной модели.

Оценка потенциала команд
Оценка управленческого потенциала

Оценка потенциала команд
Сильные и слабые стороны группы руководителей

Также мы формируем краткие индивидуальные отчёты, где описываем самое главное: сильные стороны потенциала, зоны развития, риски управления сотрудником. Благодаря интуитивно понятной и лаконичной форме отчёты удобно читать и использовать менеджерам и представителям HR-функции.

За 1-2 недели оценка потенциала позволяет определить:

  • кто из сотрудников может стать вашим преемником;

  • каких компетенций не хватает команде;

  • как выстроить систему обучения и развития в компании.