Formatta

+7 495 540-5876 Контактная информация

Нажмите Enter

результаты поиска

Критерий поиска — Подбор персонала

Как выбрать идеального зама?

Один крупный руководитель однажды пожаловался мне, что найти хорошего зама труднее, чем выбрать жену. Я вполне могу его понять. Опыт показывает, что идеальных замов, как и идеальных жен, не бывает, зато бывают идеальные пары. В этой заметке вы найдете несколько рекомендаций, которые, я надеюсь, помогут подобрать заместителя, подходящего именно вам

Подбор молодых специалистов (Graduate Recruitment)

Перед специалистами по подбору персонала внутри компании встала задача отсеять часть кандидатов, оставив для дальнейшего отбора приемлемое число соискателей, имеющих потенциал и способности для успешной работы на ключевых позициях в такой динамичной и передовой организации, как Jaguar Land Rover.

Гуманитарии уходят в банки

Многим студентам-экономистам или финансистам (хотя и не всем) нравится анализировать информацию и работать с числовыми данными. Но чистый аналитик редко способен добиться успеха в современном бизнесе: как показало исследование британской компании Saville Consulting, часто требуется умение выстраивать отношения, грамотно доносить информацию до других людей, способность проявлять выдержку и адаптировать свой способ поведения в зависимости от ситуации, умение структурировать работу

Секреты эффективной оценки
персонала

Самое важное, что нужно понимать про оценку персонала, можно сформулировать так: оценка — это прогноз поведения человека. А прогноз никогда не бывает на 100% точным. Поэтому никто не возьмется дать гарантии, что вы не ошибетесь с выбором. Мы можем лишь повышать вероятность точного попадания, причем в весьма ограниченном диапазоне

Отчет «Сильные стороны в рабочей деятельности» 


Отчет «Сильные стороны в рабочей деятельности» на базе опросника Work Strengths предназначен для скрининга и массового подбора сотрудников, претендующих на позиции менеджеров младшего и среднего звена, специалистов и стажеров

Валидность инструментов оценки

У организаций появится более четкое представление о влиянии, которое сотрудники могут оказывать на развитие компании. Мы сможем не просто выявлять компетенции, хорошо проявляющиеся у людей, а прогнозировать то, что происходит с компанией, когда сотрудники делают то, что они делают лучше всего — их влияние на новые рынки и продукты, на репутацию, стандарты компании и пр. Хорошо понимая эти простые вещи, мы сможем подбирать персонал, способный оказывать позитивное влияние на развитие бизнеса, а также развивать и совершенствовать те области, где это требуется. Я верю, что именно это — задача номер один для оценки персонала на ближайшие 50 лет

Экспертный отчет

«Экспертный отчет» — это максимально подробный, наглядный и информативный отчет, позволяющий принимать взвешенные решения в контуре большинства ключевых HR-задач

Все теги