Formatta

+7 495 540-5876 Контактная информация

Нажмите Enter

результаты поиска

Критерий поиска — Saville Consulting

«Болтливое преимущество»

Разговорчивость и дружелюбие наряду с другими 36 компетенциями важны для карьерного успеха в постиндустриальной экономике

ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпро нефть» выражает благодарность консалтинговой компании FORMATTA за быструю и надежную реализацию проекта по оценке деловых качеств управляющих АЗС

Подбор молодых специалистов (Graduate Recruitment)

Перед специалистами по подбору персонала внутри компании встала задача отсеять часть кандидатов, оставив для дальнейшего отбора приемлемое число соискателей, имеющих потенциал и способности для успешной работы на ключевых позициях в такой динамичной и передовой организации, как Jaguar Land Rover.

Бери и делай: мочь, хотеть и вписываться

За последние полвека бизнес научился неплохо оценивать пригодность человека к выполнению той или иной деятельности. С точки зрения методов и технологий отбора персонала человечество совершило гигантский рывок, но по сути современный рынок труда мало чем отличается от рабовладельческого рынка Средних веков — мы по-прежнему заглядываем работнику «в зубы» в надежде понять, будет ли от него толк. И эта система чем дальше, тем чаще дает сбои, несмотря на постоянное техническое совершенствование. Почему так происходит?

Секреты эффективной оценки
персонала

Самое важное, что нужно понимать про оценку персонала, можно сформулировать так: оценка — это прогноз поведения человека. А прогноз никогда не бывает на 100% точным. Поэтому никто не возьмется дать гарантии, что вы не ошибетесь с выбором. Мы можем лишь повышать вероятность точного попадания, причем в весьма ограниченном диапазоне

Валидность инструментов оценки

У организаций появится более четкое представление о влиянии, которое сотрудники могут оказывать на развитие компании. Мы сможем не просто выявлять компетенции, хорошо проявляющиеся у людей, а прогнозировать то, что происходит с компанией, когда сотрудники делают то, что они делают лучше всего — их влияние на новые рынки и продукты, на репутацию, стандарты компании и пр. Хорошо понимая эти простые вещи, мы сможем подбирать персонал, способный оказывать позитивное влияние на развитие бизнеса, а также развивать и совершенствовать те области, где это требуется. Я верю, что именно это — задача номер один для оценки персонала на ближайшие 50 лет

Все теги