Результаты поиска
Поиск по тегу "управление деятельностью"
-
Formatta
Валентин Тимаков про инновации
IBM относится к числу компаний, которые меняют мир. Достаточно вспомнить изобретение компьютера, электронного бизнеса и штрих-кода. Все эти изобретения говорят о качественно новом подходе к видению будущего. Вторым важным моментом, способствующим инновационности бизнеса, является не директива идей «сверху вниз», а зарождение их «снизу».
Formatta
Владимир Репьев про инновации
Рынок меняется быстро, и без того огромные объемы информации увеличиваются, постоянно находится кто-то, кто работает лучше тебя, а потому инновации становятся неотъемлемой частью современной экономики. Более того, без инноваций компания не может развиваться. Бизнес должен совершенствоваться изнутри, а не в приказном порядке, а потому важность инициативы идей, стремления что-то улучшить,– нельзя переоценить.
Formatta
Сила пенделя
Больше половины сотрудников российских компаний не видят заслуги начальства в своем развитии и не удовлетворены тем, как ценят и вознаграждают их усилия на работе, - таковы данные международного исследования Kelly Services. Эксперты считают этот результат положительным. Треть сотрудников в России (33%) убеждены, что самой важной характеристикой, отличающей хорошего руководителя, является проницательность, т. е. умение четко различать цели и предвидеть проблемы. 22% ставят на стиль руководства, 19% — умение формировать коллектив и работать в команде, пишут в исследовании специалисты Kelly Services. Исходя из наличия этих и других качеств, сотрудники в России оценивают своего начальника в среднем на 6,5 балла по 10-балльной шкале. Это средний мировой показатель, в большей степени свидетельствующий об удовлетворенности руководством: высший балл — 7,0 — получили руководители в Индии и Канаде, меньше всех довольны своими боссами итальянцы - 5,8. При этом большая часть работников в России заявили, что не ощущают вклада руководства в собственное развитие.
Иванов Роман
Рост или стагнация?
Что происходит с российской энергетикой? Рост тарифов и, как следствие, всеобщая обеспокоенность, ухудшение платежного баланса и многочисленные судебные иски стали теперь обычным явлением. Иллюзий на счет того, что для ныне действующих бизнес-процессов все решится быстро и безболезненно, никто не строит. Однако надо понимать: сегодня, чтобы выжить, необходимы внутренние источники роста, увеличение доверия между поставщиками и потребителями, иначе банкротства не избежать. Мы проанализировали итоги работы одной энергетической компании за 2010 г. и выявили ряд проблемных зон, которые не только негативно повлияли на ее финансовый результат в прошлом году, но и вынуждают бизнес уже в обозримом будущем встать на рельсы стагнации. Ситуация неутешительна: за год выросло количество проблем, связанных с неурегулированным объемом продаж электроэнергии. Чаще всего такиепроблемы возникали при определении полезного отпуска и объема потерь с сетевыми компаниями. Между тем, причины не новы – некачественная система коммерческого учета в регионе, хищение электроэнергии, спорные акты о неучтенном потреблении...
Иванов Роман
От корпоративного обучения – к корпоративному образованию
Согласно опросу, проведенному компанией FORMATTA весной 2011 года среди российских HR-менеджеров, недостаточная квалификация персонала является главным барьером на современном рынке труда. Почти треть (27%) участников опроса указали, что сотрудников, приходящих в компанию, приходится доучивать либо переучивать, и эта проблема одинаково остро стоит для компаний из всех отраслей. Причин, по которым российские компании вынуждены сегодня уделять повышенное внимание вопросам управления квалификацией персонала, несколько. 1. Несоответствие качества высшего и среднеспециального образования требованиям современного бизнеса. О том, что российские вузы выпускают специалистов, неготовых к работе в реальном бизнесе, говорится уже не один год. К сожалению, со временем ситуация не только не улучшается, но, напротив, становится все более угрожающей. В апреле 2011 года аналитическая компания «Ромир» провела исследование, которое показало, что абсолютное большинство россиян (до 90%) в той или иной степени не удовлетворено уровнем образовательных программ в высшей школе.
Прахт Наталия
HR-практикум: Раз проект, два проект
Эксперты консалтинговой компании FORMATTA отвечают на вопросы пользователей сайта BuildTeam.ru в рамках проекта «BuildTeam: Практикум HR-менеджмента». Описание ситуации. Мы случайно узнали, что наш сотрудник делает проект для другой организации. Это другая ниша, неконкурентная для нас, но специалист занимается посторонними задачами — это раз, и в рабочее время - это два. Более того, он вовлекает в эту работу своих коллег. Как поступить? Уволить? Загрузить его работой, чтобы не осталось времени на другие дела? И вообще, стоит ли руководителю раскрывать карты, что он в курсе про подработку? Задача. Предупредить повторение подобных ситуаций на корню, сохранив в коллективе провинившегося специалиста. Комментирует Наталия Прахт, старший консультант консалтинговой компании FORMATTA: судя по тому, что Евгений не определился с собственной тактикой поведения в этой ситуации, он ее и сотрудникам своим не заявлял. Они не знают правил игры, как не знает их пока и сам Евгений. Зато он знает результат, который хочет получить в этой ситуации - специалиста не потерять, а посторонние проекты пресечь.
Formatta
"Команда, без которой нам не жить": как из команды звезд сделать звездную команду
Презентация выступления на выставке "HR&Tranings Expo", Москва, 21-22 сентября 2011
Иванов Роман
Кадровые риски в электроэнергетике
Большинство российских менеджеров (85%) уверены, что рост производительности труда определяется компетентностью работников компании, а уже потом стратегией развития и новыми технологиями. Так почему же, признавая, что люди являются важнейшим ресурсом, энергетика функционирует без учета кадрового риска?
Полностью обезопасить себя от кадровых проблем невозможно, но крайне важно понимать логику возникновения рисков и пути их минимизации. Системная работа, направленная на наиболее уязвимые точки системы управления, позволит не бояться получить «удар в спину» от сотрудников и команды.
Российская электроэнергетика в постреформенный период помимо решения традиционных задач (поддержание надежности и безопасности комплекса, реновация основных фондов и расширение мощностей, снижение себестоимости производства и передачи электроэнергии) столкнулась с рядом новых трудностей, которые могут в любой момент усугубиться под воздействием внешнего давления, которое включает повышение цен на энергоносители, инфляцию, банкротство потребителей и пр.
Астанаева Анастасия
Вовлеченность: pro и contra
Тема вовлеченности людей, их приверженности делу и готовности искренне трудиться на благо компании сегодня очень популярна у директоров по персоналу и совсем непопулярна у менеджеров.
Почему кадровики носятся с вовлеченностью, понятно: им ежедневно приходится иметь с нею дело, и у них есть важные аргументы за приложение усилий. Например, тот, что большинство людей, способных развивать бизнес, находящихся на пике работоспособности и уже обладающих достаточным опытом, сотрудники в возрасте 33-48 лет. Это не только возраст высших достижений, но еще и возраст кризиса середины жизни, или, как говорят психологи, кризиса смысла. Пересматривая решения, принятые в 20-25 лет, многие склонны обесценивать то, чего они достигли и чем занимаются. Это сказывается на вовлеченности.
Или тот аргумент, что настоящие профессионалы рано или поздно начинают перераспределять усилия так, чтобы достигать успеха в интересной им области. А значит, надо сделать работу и жизнь в компании интересной, если, конечно, генеральный директор хочет, чтобы лучшие остались у него.
Готлиб Татьяна
HR-практикум: Любовь и прочие неприятности
Эксперты консалтинговой компании FORMATTA отвечают на вопросы пользователей сайта BuildTeam.ru в рамках проекта «BuildTeam: Практикум HR-менеджмента». Одна из самых сложных задач для HR-менеджера – выстраивание благоприятной атмосферы в коллективе. И все усилия могут рухнуть в одночасье, если, скажем, в офисе случилась романтическая история, а теперь бывшие влюбленные знать друг друга не желают. Описание ситуации. У нас на работе сложилась деликатная ситуация: коллеги все лето крутили роман, а теперь расстались, и, судя по всему, не на приятной ноте. В коллективе теперь напряженная атмосфера — бывшие влюбленные прилюдно не ссорятся, но палки в колеса друг другу суют: она звонок как бы случайно не переведет от клиента (вроде как сорвался), он ее в рассылку с обсуждением условий договора не включит и пр.
Пробовали поговорить аккуратно, чтобы их отношения на работе не сказывались, помогло на несколько дней, а потом снова начались мелкие пакости. Мне разбираться, кто и в чем там виноват, не хочется, да и лезть в личную жизнь как-то неудобно.
Copyright 2009-2012 FORMATTA
При републикации материалов сайта
ссылка на FORMATTA.ru обязательна
ссылка на FORMATTA.ru обязательна