Результаты поиска
Поиск по тегу "обучение персонала"
-
Formatta
Корпоративный университет
Понятие «корпоративного университета» (corporate university) на сегодняшний день не слишком часто используется в сфере российского бизнеса, хотя западные коллеги считают его одним из основных компонентов эффективной компании. Принято считать, что первый корпоративный университет был создан компанией McDonald's в 1961 году в штате Иллинойс, США. Ему было дано выразительное имя: «Hamburger University». Именно употребление слова «университет» в названии, по всей видимости, и сделало основной вклад в утверждение 1961 г. датой рождения корпоративных университетов.
Formatta
Марина Деревлева про корпоративный университет
Самая распространенная из ошибок, свойственных многим HR-подразделениям, - заблуждение при ответе на вопрос: «для кого мы работаем?». Нам часто кажется, что мы создаем нечто передовое, способное повести за собой бизнес и стать для него своеобразным «кодексом поведения». При этом мы (я говорю про HR-сообщество в целом) создаем это «передовое» в отрыве от бизнеса, и лишь со временем приходит понимание, что у любого проекта, связанного с обучением и развитием, должен быть конечный заказчик, которым является бизнес. Поэтому, прежде чем что-либо создавать, необходимо тщательно проанализировать потребности компании, и, в итоге, создать продукт в тесном партнерстве с бизнесом, тем самым обеспечив активную вовлеченность руководителей в процесс обучения.
Formatta
Ольга Покровская про корпоративный университет
Мы в «ЕвразХолдинге» не используем термин «корпоративный университет», так как, по нашему ощущению, он несколько навяз в зубах, а, между тем, мало кто может дать ему четкое определение. Нами принято оперировать такими понятиями, как обучающие стандарты и программы обучения, основанные на развивающей среде. Мы стараемся, чтобы персонал на всех уровнях стремился к познанию и саморазвитию – будь то обучение английскому языку или использование активов корпоративной библиотеки.
Иванов Роман
От корпоративного обучения – к корпоративному образованию
Согласно опросу, проведенному компанией FORMATTA весной 2011 года среди российских HR-менеджеров, недостаточная квалификация персонала является главным барьером на современном рынке труда. Почти треть (27%) участников опроса указали, что сотрудников, приходящих в компанию, приходится доучивать либо переучивать, и эта проблема одинаково остро стоит для компаний из всех отраслей. Причин, по которым российские компании вынуждены сегодня уделять повышенное внимание вопросам управления квалификацией персонала, несколько. 1. Несоответствие качества высшего и среднеспециального образования требованиям современного бизнеса. О том, что российские вузы выпускают специалистов, неготовых к работе в реальном бизнесе, говорится уже не один год. К сожалению, со временем ситуация не только не улучшается, но, напротив, становится все более угрожающей. В апреле 2011 года аналитическая компания «Ромир» провела исследование, которое показало, что абсолютное большинство россиян (до 90%) в той или иной степени не удовлетворено уровнем образовательных программ в высшей школе.
Formatta
Мозговая контратака
Бизнес еще ведет войну за таланты на рынке труда, хотя HR-консультанты считают, что эта война работодателями уже проиграна. Компании понимают, что талантливых сотрудников на всех не хватает, а значит, надо беречь тех, кто есть, и выращивать своих, новых. При этом бизнесу нужны эффективные, гибкие и недорогие решения в сфере HR. Специалистов мало, а в перспективе их станет еще меньше. С этим, похоже, кадровый рынок вынужден мириться уже сейчас. И не только в России. Главным лейтмотивом крупнейших HR-конференций становятся совершенно безрадостные цифры статистики, которые демонстрируют, что в ближайшие несколько лет и Россию, и целый ряд других стран ждет демографический провал. Например, по оценкам Всемирного банка, количество работоспособных граждан в России к 2025 году сократится на 11 млн человек. Квалифицированных кадров не хватает везде. Хотя есть и явные перекосы. Количество выпускников вузов технических специальностей падает, и здесь не ожидается никакого улучшения, говорят специалисты в HR. «Дефицит есть и будет»,- уверен гендиректор консалтинговой компании FORMATTA Николай Долгов, который приводит такие цифры: на 100 выпускников - технарей в России приходится 300 экономистов.
Formatta
Барьеры и возможности
Консультанты компании FORMATTA проанализировали результаты опроса менеджеров по персоналу, проводившегося в рамках III Ежегодной всероссийской конференции HR-менеджеров (весна 2011). Участие в опросе приняли 307 респондентов из 243 российских компаний, представляющих 24 отрасли в сегменте среднего и средне-крупного бизнеса. Участникам опроса было предложено ответить на 15 вопросов, структурированных по трем темам: «Оценка практики использования HR-инструментов», «Оценка практики взаимодействия с провайдерами HR-услуг», «Оценка перспектив рынка труда и деятельности HR-службы». Опрос показал, что уровень работы с персоналом в российских компаниях заметно вырос. Еще недавно многие практики работы с людьми, которые сейчас используются в большинстве российских компаний (независимо от размера и численности), были доступны только очень крупному бизнесу. Однако в деятельности HR-служб остается немало барьеров, а ситуация на рынке труда ставит перед HR-менеджерами все новые и новые вызовы.
Formatta
Реинкарнация традиций
Идея конкурса «Лучший по профессии», разумеется, не нова. Такие профессиональные конкурсы хорошо известны еще с советских времен. Их главной целью было (и во многих случаях остается) поощрение сотрудников за высокие производственные результаты. Призом при этом может быть либо денежная премия, либо «переходящее красное знамя», либо и то и другое вместе. В наши дни такие конкурсы чаще всего можно встретить на производственных предприятиях, где много массовых специальностей, а в корпоративной культуре велика роль традиций.
Для Сбербанка, который в последние годы активно реформируется, выбор такого «традиционного» формата работы с персоналом может показаться неочевидным. Однако по многим параметрам именно профессиональный конкурс стал оптимальным инструментом для решения стоящих перед банком задач.
Специально для конкурса «Лучший по профессии» в Сбербанке России консультанты FORMATTA разработали серию оригинальных настольных бизнес-игр. Эти игры стали основой при проведении финальной части конкурса, которая ежегодно проходит в Москве и на которую попадают лауреаты региональных этапов конкурса.
Formatta
«Шедуинг» как источник карьерного роста
30 мая в гостях у радио «Говорит Москва» побывал старший партнер компании FORMATTA Роман Иванов. В студии программы «Поработаем!» он ответил на вопросы ведущего Игоря Игорева. Тема беседы: практика применения в России «шедуинга» - особого метода наставничества, полезного для развития карьеры.
Термин «шедуинг» появился в начале 90-х годов, когда в Соединенных Штатах заметили разрыв между квалификацией студентов, которые выходят из вузов, и требованиями компаний. Так как образование не успевало быстро перестроиться, то многие крупнейшие индустриальные компании Соединенных Штатов ввели практику шедуинга и начали приглашать студентов последних курсов. Цель этого – дать возможность студентам посмотреть за работой мастеров на производстве, увидеть, куда они попадут по окончании института, что это за бизнес. Тем самым компании, с одной стороны, агитировали студентов выходить к ним на работу, а, с другой стороны, они снижали стрессовый период, когда студент сталкивается с совершенно незнакомой ситуацией и очень тяжело переживает этот момент.
Formatta
Не трать лишнего
«Мы очень избирательны в отношении выбора программы тренингов. Все тренинги, которые нам предлагают провайдеры, мы переделываем под себя», — рассказывает Анненская. Правда, жалуется она, тренинговые компании из года в год предлагают одни и те же тренинги, ничего нового на рынке не появляется.
Сейчас основная масса тренингов независимых провайдеров не отвечает современным требованиям клиентов, констатирует Роман Иванов из FORMATTA. «На разработку нового продукта требуется как минимум шесть месяцев. Помимо временных нужны еще и финансовые затраты. Компании-провайдеры не могут себе этого позволить, так как сами тяжело пережили недавний кризис», — объясняет он.
И все же Иванов выделяет несколько популярных тренингов: управление эффективностью, внедрение послекризисных изменений, клиентоориентированность, а также психологический тренинг по «перезарядке» людей энергией после кризиса, который проводится в формате 2-3-часовых игр.
Formatta
Игра на прибыль
Люди хотят играть, а не работать. С этой слабостью сотрудников не стоит бороться, надо научиться ее использовать.
Разрешив людям играть в рабочее время, можно решить несколько управленческих задач. К примеру, превратить учебу в азартное занятие или попробовать посмотреть по-новому на устоявшиеся рабочие привычки. Иногда сотрудники настолько погружаются в специфику своей работы, что им трудно становится общаться с окружающими. Менеджеры по персоналу не всегда задумываются, как важно говорить на одном языке, например, с руководителями, чтобы «продавать» им свои идеи. Бороться с такими привычками решили в ТНК-ВР. В марте этого года компания предложила 60 менеджерам по обучению поиграть в настольную игру, которую разработала консалтинговая компания Formatta.
Игра «Регата» стала частью конференции, посвященной «партнерству HR и бизнеса». Команды из 5-6 участников игры отправились путешествовать по океану, где их подстерегали бунты на корабле, шторма и мели. Надо было как можно быстрее добраться до финиша и заработать побольше пиастров. Для этого участники выполняли задания — объясняли другим игрокам HR-термины на понятном бизнесу языке — через демонстрацию рисков и возможностей. Это можно было делать с помощью рисунков или метафор, а вот любые HR-термины были запрещены.
Copyright 2009-2012 FORMATTA
При републикации материалов сайта
ссылка на FORMATTA.ru обязательна
ссылка на FORMATTA.ru обязательна