Результаты поиска
Поиск по тегу "кадровый резерв"
-
Formatta
FORMATTA помогла сформировать кадровый резерв для ОАО «Холдинг МРСК»
Компания FORMATTA провела масштабный проект «Молодая опора Холдинга МРСК», целью которого было формирование кадрового резерва компании. Данная задача невероятно актуальна для одного из крупнейших холдингов, функционирующих в секторе электроэнергетики Российской Федерации. Филиальная сеть Холдинга МРСК насчитывает более 100 филиалов на территории 69 субъектов Российской Федерации. Чтобы отобрать 130 финалистов, специалистам компании FORMATTA предстояло оценить несколько сотен человек со всей России. Оценка была проведена менее чем за две недели с помощью инструментов дистанционной оценки Saville Consulting - партнера компании FORMATTA. Это первый опыт столь масштабного применения данных инструментов в России в такие сжатые сроки и мы рады, что наша единая русско-английская команда отработала слаженно и надежно.
Formatta
Мозговая контратака
Бизнес еще ведет войну за таланты на рынке труда, хотя HR-консультанты считают, что эта война работодателями уже проиграна. Компании понимают, что талантливых сотрудников на всех не хватает, а значит, надо беречь тех, кто есть, и выращивать своих, новых. При этом бизнесу нужны эффективные, гибкие и недорогие решения в сфере HR. Специалистов мало, а в перспективе их станет еще меньше. С этим, похоже, кадровый рынок вынужден мириться уже сейчас. И не только в России. Главным лейтмотивом крупнейших HR-конференций становятся совершенно безрадостные цифры статистики, которые демонстрируют, что в ближайшие несколько лет и Россию, и целый ряд других стран ждет демографический провал. Например, по оценкам Всемирного банка, количество работоспособных граждан в России к 2025 году сократится на 11 млн человек. Квалифицированных кадров не хватает везде. Хотя есть и явные перекосы. Количество выпускников вузов технических специальностей падает, и здесь не ожидается никакого улучшения, говорят специалисты в HR. «Дефицит есть и будет»,- уверен гендиректор консалтинговой компании FORMATTA Николай Долгов, который приводит такие цифры: на 100 выпускников - технарей в России приходится 300 экономистов.
Formatta
Система подбора и расстановки персонала. Вызовы новой экономики
Презентация выступления на выставке "HR&Tranings Expo", Москва, 21-22 сентября 2011
Иванов Роман
Нехватка лидерства
Бурный экономический рост, который мы могли наблюдать в России и соседних странах в течение последнего десятилетия (1998-2008 годы), часто, как пену, поднимает наверх множество «псевдолидеров», способных выдавать результат исключительно за счет большей скорости и высокого уровня риска своих решений. Мировой экономический кризис напомнил нам всем, что лидерство – это не только рост и риск, но и ответственность, эффективность, стратегичность. Это те качества, дефицит которых сегодня остро ощущается в бизнесе и которые зачастую ассоциируют с «новым» лидерством и «новыми» лидерами. В действительности никакой принципиально новой парадигмы лидерства после кризиса не появилось. В таких фундаментальных вопросах, как лидерство, кризисы ничего не меняют, они просто напоминают нам о том, что мы забыли в погоне за дешевыми успехами и дешевым авторитетом.
Formatta
Массовая оценка линейных руководителей на основе парных сравнений. Опыт Московского банка Сбербанка России
Одной из ключевых задач Сбербанка России, отраженной в «Стратегии Банка до 2014 года», является создание современной системы управления человеческими ресурсами. Сбербанк нацелен на построение прозрачной и эффективной системы планирования карьеры и профессионального роста, а также ротации сотрудников и управления кадровым потенциалом. Важное место при этом отводится изменению культуры управленческих решений и менталитета сотрудников.
Процесс «перестройки» системы управления персоналом в Сбербанке начался с аудита кадровых ресурсов. Перед Банком стоит задача оценить потенциал управленцев, чтобы в дальнейшем более эффективно принимать кадровые решения — проводить назначения и ротации. В 2009 году оценку прошли более 4000 руководителей Сбербанка, относящиеся к верхним уровням управления. В начале 2010 года остро встал вопрос в отношении оценки линейных руководителей — заведующих внутренними структурными подразделениями (ВСП). Это самая многочисленная категория руководителей в масштабах Сбербанка — около 10 000 человек. Чтобы оценить кадровый потенциал ВСП и выделить группу наиболее перспективных руководителей, в Сбербанке был запущен проект «Кадровый аудит ВСП».
Formatta
Кадровый резерв в высокоэффективных организациях
Вопрос построения и эффективного функционирования системы кадрового резерва последние годы крайне остро стоит для большинства крупных организаций во всем мире. Соображениями и идеями по этой теме поделились эксперты Института корпоративной продуктивности (Institute for corporate productivity, ‘I4CP’) и Американского общества тренинга и развития (American Society for Training and development, ‘ASTD’) на своем вебинаре, посвященном исследованию ситуации с кадровым резервом в высокоэффективных организациях. Участие в исследовании приняли 1247 респондентов, представляющих как глобальные многонациональные, так и локальные компании из различных отраслей. В свою очередь, хочу поделиться с Вами некоторыми ценными выводами и наблюдениями из этого вебинара. Прежде всего, что же ‘I4CP’ понимает под понятием высокоэффективная организация? Высокоэффективная организация — это организация, которая в течение длительного времени постоянно опережает и превосходит большинство своих конкурентов.
Formatta
Управляют неумело
Выявлять, развивать и эффективно использовать самых талантливых сотрудников российские работодатели за редким исключением пока умеют плохо. Даже в том, кого считать талантом, многие не определились.
Если система привлечения и подготовки талантливых сотрудников в российской компании «Яндекс» была создана несколько лет назад, то система их выявления появляется только сейчас, рассказали в компании. В 2005 г. «Яндекс» попросил московские вузы помочь ей с подготовкой специалистов, но компания не нашла готовой магистерской программы, которая бы полностью ее устраивала. Вузы оказались способны обучать студентов теории, а компании требовался практический уклон. В 2007 г. в компании начало работать собственное учебное заведение. Среди его целей — не только более качественная подготовка московских студентов, но и создание в стране научной среды по специальностям, которые интересны компании. Эти специальности связаны в основном с задачами в области поиска и анализа данных, рассказала Елена Бунина, руководитель отдела по работе с академическими программами «Яндекса».
Безменова Ирина
Заточить резерв
Недавно мы с коллегами обменивались студенческими воспоминаниями. Заканчивали мы один факультет (психологии в МГУ) с разницей всего в пару лет, но ситуация с нашим образованием устроена разным образом. Дело в том, что курс, на котором училась я, был последним, который набирался без учета специализации по кафедрам (т.е. сначала всех набрали просто на факультет, и только после двух курсов возникла специализация). Другие мои коллеги поступали уже прицельно на конкретные кафедры.
Благодаря этому разговору, я поняла, как объяснить типичную проблему, которую раз за разом вижу в проектах по кадровому резерву. Проблема называется – отбор в резерв без учета специализации.
Как чаще всего компания отбирает кандидатов в ряды корпоративного резерва? Исключая детали, процесс выглядит следующим образом: руководители выдвигают кандидатов (иногда к ним добавляются кандидаты от кадровых служб и самовыдвиженцы); затем кандидаты проходят испытания (все – барьерометрию, отсеянные - также ассесмент-центр); список резервистов утверждается менеджментом компании, визируется функциональными руководителями, и пул резервистов готов. рпоративном резерве производственных компаний оказывается до 80% представителей вспомогательных офисных функций.
Formatta
Война за таланты
«Война за таланты» — термин, предложенный консультантами McKinsey в 1997 году для обозначения процессов в бизнес-среде, связанных с возрастанием роли талантливых сотрудников в успехе компании.
Иванов Роман
«Кризис — очень плодотворное время для бизнеса, нужно просто не лениться и не бояться»
Однажды мне рассказали такую историю. Когда рухнул Советский союз, в Польше были вырублены почти все яблоневые сады. Потому что в СССР, на который работало польское сельское хозяйство, любили красные сладкие яблоки, а в Европе, как выяснилось, предпочитают кислые и зеленые. Пришлось перестраиваться — рубить под корень старое и сажать новое. Зато сегодня Польша «держит» рынок поставок яблок в Евросоюзе. Мы сейчас находимся в похожей ситуации: время красных сладких яблок прошло! И нужно признаться себе, что это не «временное падение спроса», это глобальное изменение рынка. Кризис, безусловно, рано или поздно закончится, но консалтинговый рынок уже не будет прежним. Клиенты стали другими (более опытными, более требовательными, более самостоятельными), цены стали другими, и консалтинговые продукты должны быть другие.
Copyright 2009-2012 FORMATTA
При републикации материалов сайта
ссылка на FORMATTA.ru обязательна
ссылка на FORMATTA.ru обязательна