Библиотеки компетенций

Ключевая особенность нашего подхода к разработке компетенций — упор на библиотеки компетенций, а не на единые корпоративные модели. Популярный прежде подход единой корпоративной модели с 6-10 компетенциями всё чаще оказывается неэффективным: различия между должностями слишком велики, чтобы требования ко всем сотрудникам можно было описать в единых терминах.

Поэтому мы разрабатываем не только модели и профили, но и целые библиотеки — обычно они состоят из 15-40 компетенций. Когда в компании есть библиотека, из неё всегда можно выбрать актуальные компетенции для разных групп, уровней управления и регионов.

Библиотека компетенций позволяет:

• оперативно вносить изменения в профили позиций в случае изменения бизнес-приоритетов;

• строить прозрачные и чёткие карьерные маршруты;

• планировать целевое обучение для различных категорий персонала.

Также мы помогаем клиентам внедрять готовые библиотеки компетенций, например, Wave*. В этом случае мы обучаем сотрудников заказчика и передаём им технологию составления профилей позиций.

За 10 лет в HR-консалтинге мы разработали модели компетенций для разных категорий сотрудников: технического и административного персонала, сотрудников продаж. Мы понимаем приблизительный набор компетенций для разных уровней и должностей, соотносим их со стратегическими ориентирами компании. Это экономит время при аудите модели компетенций или её разработке и гарантирует надёжность результата.

* в партнёрстве с