Разработка и сопровождение ИПР

Индивидуальные планы развития сотрудников будут полезны вашей компании, если:

• У вас есть кадровый резерв — вам важно, чтобы у резервистов были понятные карьерные траектории и применимые инструменты развития
• У вас регулярно проводится оценка — но её результаты не становятся основой для дальнейшей работы по развитию сотрудников
• Вы проводите развивающие мероприятия — но они носят массовый характер и не учитывают индивидуальных потребностей людей
• В компании есть особая категория сотрудников — чьим развитием вы хотите управлять фокусно

Разработка ИПР — это комбинация точного выбора областей развития и их приземления на конкретную почву развивающих действий.

Наш подход к разработке ИПР

• Мы опираемся в разработке ИПР на результаты оценки: можем использовать собственные инструменты или основываться на выводах уже проведённой оценки.
• Определяем области для развития, опираясь на множество факторов: цели и стратегию развития, потенциал и мотивацию сотрудника, опыт работы с ИПР, культуру организации и подход компании к развитию.
• Включаем в ИПР разнообразные виды развивающих действий: развитие на рабочем месте, проекты, поиск обратной связи, наблюдение за опытом других, саморазвитие, тренинги, семинары.
• Вносим в ИПР не только области развития, но и конкретные цели: не просто перечисляем развивающие действия со сроками или периодичностью, но составляем маршрут, где каждое следующее действие связано с предыдущим.
• Предлагаем собственное меню развивающих действий — или интегрируем его в те возможности, курсы и библиотеки, которые уже используются в компании.
• Можем настроить автоматизированный шаблон ИПР: где на каждую компетенцию выдаётся перечень развивающих действий.

Экспертная поддержка и обратная связь в работе над ИПР — одно из главных условий его выполнения. Поэтому мы предлагаем сопровождение сотрудника в реализации его плана развития

• Чтобы обеспечить выполнение плана развития сотрудниками и поддерживать их мотивацию, мы предлагаем проведение регулярных встреч и follow-up звонков с консультантом.
• Определяем длительность работ, а также периодичность и формат встреч. Рекомендуем закладывать на выполнение ИПР год, поскольку это минимальное время для освоения и закрепления нового навыка.
• На каждой встрече обсуждаем с сотрудником реализованные действия, их эффект в выполнении рабочих задач, корректируем и дополняем перечень действий на основе этой информации.
• Составляем индивидуальные и командный отчёты для руководства — с выводами по динамике работы, результативности конкретных мер и особенностями мотивации сотрудников.

Пример индивидуального плана развития по компетенции «Руководит людьми» 

В результате

• Осознанный и таргетированный подход к развитию сотрудников
• Подготовленная инфраструктура для того, чтобы процент сотрудников, по своей инициативе работающих над ИПР, повышался
• Конкретные и применимые планы развития, понятные инструменты