Сессия по ролям в команде

Персональный отчёт описывает роли сотрудника, а командный даёт полную картину по представленным в ней ролям. К примеру, реализатор следит за качеством конечного результата: напоминает команде о сроках, проверяет на прочность идеи и предложения, направляет команду к решению главной задачи, оценивает качество промежуточных работ и итогового результата. Если в команде нет реализатора, велик риск, что она не придёт к поставленной цели — застрянет на этапе разработки, всё внимание направит на генерацию идей, методологию или коммуникацию внутри команды, но сам процесс работы начнёт с трудом или не завершит.

Мы смотрим не только распределение ролей, но и потенциал к проявлению роли

Отчёт по ролям также показывает, насколько выражен потенциал к проявлению каждой роли.

Как типология ролей поможет вашей команде

Измените структуру команды с учётом предпочитаемых ролей, в том числе опираясь на потенциал к проявлению роли. Чтобы это перераспределение прошло эффективно и безболезненно:

1. Мы продиагностируем команду на типы ролей

2. Дадим каждому участнику команды индивидуальную обратную связь по итогам диагностики

Отчёт по ролям в команде содержит разделы, которые помогут сотрудникам осознать свои роли и посмотреть на них с точки зрения пользы для бизнеса:

Что такое приоритетные роли и как они сочетаются

Чего можно ожидать от комбинации двух приоритетных ролей. К примеру, если у сотрудника в приоритете роли изобретателя и двигателя, то в сочетании они дадут такие сильные стороны: склонность твёрдо идти к реализации целей и предлагать смелые решения проблем.

Что такое контрастирующие рабочие роли

И какие особенности даёт контраст между двумя предпочитаемыми и двумя нежелательными ролями. К примеру, если человек склонен занимать позицию изобретателя, но избегает роли реализатора, то он может действовать на коллег как отвлекающий фактор, предлагая новые идеи, несмотря на то что команда перешла к этапу реализации или завершения работ.

Как использовать преимущества рабочих ролей и компенсировать нежелательные

К примеру, если сотрудник избегает роли реализатора, ему важно перепроверять важную информацию, привлекать к такой проверке коллег и чётко формулировать основные этапы и контрольные точки проекта.

Как взаимодействовать с другими ролями

Так, изобретателю полезно обсуждать с коммуникатором новые идеи и взгляды, которые они затем смогут использовать, чтобы привлекать к обсуждению идей всю команду.

Как взаимодействовать с аналогичными ролями

К примеру, изобретателю стоит письменно фиксировать наиболее интересные идеи из обсуждений с другими изобретателями, чтобы после их мозгового штурма идеи не потерялись.

3. Проведём воркшоп по командным ролям

Познакомим команду с типологией, расскажем, какие задачи предпочитает брать на себя каждый из типов, как за счёт разнообразия ролей команда достигает результата и какие трудности испытывает в отсутствие той или иной роли.

Расскажем, как распределены роли в команде, каких не хватает для сбалансированной работы.

Любые результаты опросников, в том числе про роли в команде — конфиденциальная информация. Право на неразглашение персональных данных охраняется федеральным законом 152. Прежде чем проводить общую встречу и открыто говорить о том, кто в команде к какой роли склонен, мы возьмём у сотрудников письменное согласие на разглашение этой информации.

* В партнёрстве с