Комплексные программы развития

Программа развития нужна, когда:

• Компания растёт — рост требует более высокого уровня развития управленческих навыков её руководителей
• Руководители продвигаются по карьерной лестнице за счёт экспертных достижений — им не хватает софт-компетенций
• Компания готовится к трансформации — нужно подготовить лидеров изменений, которые успешно проведут компанию через процесс трансформации

Мы разрабатываем и проводим долгосрочные программы (от 6 до 15 месяцев), нацеленные на комплексное развитие руководителей. Их отличие от краткосрочных программ и тренингов в том, что они направлены на комплексную и глубинную работу по изменению корпоративной и производственной культуры, а не на развитие конкретного навыка.

Особенности наших программ развития

Участники

• Проводим программы для руководителей уровня N-1, N-2, N-3. В команде с нашей стороны: фасилитаторы, консультанты и приглашённые спикеры

Комплексность

• Выбираем разные направления развития с учётом многогранности менеджерской роли: управление собой / командой / процессами / изменениями

Трансформация культуры

• Развиваем компетенции не только на уровне знаний и навыков, но и на уровне установок: меняем mindset сотрудников

Аgile-подход

• Адаптируем программу в процессе работы, отзываясь на особенности организации и новые вызовы

Мультиформатность

• Комбинируем форматы: лекционно-методологические и практические, чтобы создать разнообразные условия для использования полученных знаний на практике

Элементы программы развития

1. Диагностика — анализируем цели и потребности компании в развитии и определяем:

• Кого и как отбирать на программу
• Что именно развивать — для этого оцениваем потенциал участников и распределение ролей в команде при помощи психометрических инструментов (тестов и опросников)

2. Разработка архитектуры — в соответствии с уровнем участников и их потребностями в развитии разрабатываем:

• Тематическое наполнение очных модулей
• Форматы и интенсивность межмодульной работы
• Круг вовлечённых в программу лиц

3. Реализация программы

• Проводим 5–12 очных модулей в течение 6-15 месяцев, на которых передаём знания, организуем площадку для отработки навыков на практике, запускаем рефлексию процесса и результатов развития
• Курируем участников между модулями, отслеживаем персональный и командный прогресс
• Контейнируем возможный негатив и сопротивление, разбираем ошибки и фиксируем lessons learned
• Даём обратную связь руководителям участников программы с рекомендациями по управлению сотрудниками

В результате программы развития сотрудники компании становятся готовыми к задачам более высокого уровня:

• Не только развивают навыки, но меняют установки, привыкая использовать полученные навыки в работе
• Осваивают механику развития компетенций, могут самостоятельно подбирать оптимальные форматы развития, так как лучше понимают себя и свои особенности, более осознанно подходят к развитию своих подчинённых
• Лонгитюдная программа подсвечивает настоящих лидеров, искренне заинтересованных в личном развитии и развитии компании 

«Formatta сопровождала проект трансформации — оказывала поддержку в управлении изменениями на заводе Pirelli в Кирове. Методологическая концепция, инструменты оценки, межсессионное сопровождение и логика сессий соответствовали нашим требованиям, помогли достичь намеченных результатов и вызвали положительные отклик всех вовлечённых в проект изменений участников»

Antonio Piccinno

HR Director Russia & Nordics Pirelli