Одним из важнейших аспектов успешного управления компанией является оценка топ-менеджеров. Что такое оценка топ-менеджеров, отличается ли она от оценки мидлов и рядовых сотрудников, какие задачи она помогает решать — рассмотрим в этой статье.

Оценка топ-менеджеров — это процесс измерения уровня навыков, потенциала и лидерского стиля высшего руководства компании. Она направлена на оценку работы и достижений топ-менеджеров, их лидерских качеств, стратегического мышления, способности принимать важные решения.

Оценка топ-менеджеров довольно значимо отличается от оценки руководителей уровнями ниже:

• Фокус на стратегическом уровне: оценка топов сосредоточена на их способности разрабатывать и реализовывать стратегические планы компании. Оценка линейных руководителей больше сконцентрирована на операционной деятельности и достижении конкретных результатов их команд.
• Широкий охват ответственности: топ-менеджеры имеют гораздо более широкий спектр ответственности и влияния на компанию, поэтому оценка их работы включает в себя анализ не только результатов, но и их вклада в стратегическое развитие компании и управление рисками.
• Учет лидерских качеств: оценка топ-руководителей особое внимание фокусирует на их лидерских качествах (мотивация команды, инновационность, умение принимать сложные решения, успешно лидировать изменения). Оценка руководителейболее низких уровней скорее сконцентрирована на их умении управлять и развивать подчиненных.

Какие задачи решает оценка топов

Определение сильных сторон и зон развития: оценка топ-менеджеров позволяет выявить их сильные стороны и зоны роста, разработать индивидуальные планы развития и спланировать дальнейшую работу над ключевыми для компании и топа компетенциями и областями деятельности.

Оценка эффективности стратегического управления: оценка руководителей высшего звена позволяет оценить, приносит ли результат их стратегические управление, достаточно ли успешно они принимают важные решения и достигают целей.

Оценка соответствия лидеров вызовам компании: оценка топов покажет, насколько соотностятся вызовы, которые стоят перед компанией, и приоритеты, которые выделяют для себя руководители.

В оценке топ-руководилей крайне важна экспертиза и уровень консультантов, которые организуют оценочные мероприятия. Главное — вписать результаты оценочных инструментов в бизнес-контекст компании и дать руководителю полезную обратную связь в коучинговом формате по итогам executive assessment.

Мы в Formatta в оценке руководителей C-level используем инструменты, специально разработанные для менеджеров высшего звена. Это позволяет не просто составить профиль компетенций лидера, а получить полную картину по стилю и рискам лидерства в контексте приоритетов компании. Подробнее о нашем подходе читайте на странице Оценка руководителей C-level.