В HR-сообществе нет единого подхода к определению потенциала. Есть разные точки зрения:

1. Потенциал сотрудника — это совокупность способностей, талантов и резервных возможностей, которые могут быть развиты и использованы для достижения высоких результатов в рабочей деятельности.

2. Потенциал сотрудника охватывает как уже проявленные способности и навыки, так и возможности для развития новых навыков и прогресса в карьере.

3. Потенциал сотрудника — это его внутренние ресурсы, которые могут быть использованы для достижения высокой производительности и превосходных результатов. Это могут бытьь интеллектуальные способности, мотивация, коммуникативные навыки, лидерский потенциал и другие качества.

4. Потенциал сотрудника — это его способность адаптироваться к изменениям, обучаться новому и применять полученные знания и навыки в рабочей деятельности. При таком подходе под потенциалом подразумевают гибкость, творческое мышление и способность к решению проблем.

5. Потенциал сотрудника — это его способность демонстрировать высокую мотивацию, энергию и инициативу в работе. В таком случае потенциал также может включать способность работать в команде, лидерский потенциал и способность к развитию и обучению других.

6. Потенциал сотрудника — это его собственные способность видеть и использовать возможности для улучшения рабочего процесса, эффективного использования ресурсов и достижения результатов. Это также может включать его способность к инновациям, креативности и предпринимательскому мышлению.

Все эти определения подчеркивают, что потенциал сотрудника — это не только текущие навыки и способности, но и его способность к развитию, росту и достижению высоких результатов в будущем.

Мы в Formatta изменяем потенциал личностными опросниками и оперируем таким понятием: потенциал — вероятность, что человек будет проявлять то или иное поведение и по собственной инициативе делать работу, которая требуется на позиции. Описать это можно желанием и готовностью: «хочу и склонен делать».