В управлении персоналом и при поиске идеального сотрудника ключевое значение приобретает глубокое понимание индивидуальных особенностей кандидатов. Для принятия качественных кадровых решений многие компании используют тест Ицхака Адизеса — PAEI. Тест Адизеса считается эффективным инструментом для подбора и формирования сильной команды менеджеров.

Модель PAEI позволяет определить оптимальную структуру команды для достижения поставленных бизнес-целей. В этой статье мы кратко расскажем о том, как использовать PAEI в подборе и управлении персоналом, как читать расшифровку результатов теста и применять код Адизеса в менеджменте.

Что такое PAEI

Модель PAEI была разработана израильским ученым Ицхаком Адизесом и представляет собой аббревиатуру четырех ролей, которые необходимы для успешной работы любой организации: Производитель (Р), Администратор (А), Предприниматель (Е) и Интегратор (I). Эта модель помогает понять, какие именно качества и способности нужны команде для достижения высоких результатов и как сбалансировать эти роли в коллективе.

Расшифровка результатов теста Адизеса

Р — производитель

Производитель в модели PAEI является основой для достижения конкретных целей и задач. Этот тип сотрудников отличается высокой исполнительностью и ориентированностью на результат. Таким образом, этот тип отвечает в команде за способность достигать поставленных задач. Производители преуспевают в среде, где важны скорость и качество работы.

А — администратор

Администраторы в контексте PAEI обеспечивают стабильность и порядок в организации, проявляя исключительные способности в планировании, организации и контроле процессов. Они создают условия для поддержания эффективности процессов и являются основой для внедрения системного подхода в управление, что критически важно для долгосрочного успеха компании.

Е — предприниматель

Предприниматели, по Адизесу — это инноваторы и мечтатели, они играют роль катализаторов изменений, видя новые возможности там, где другие видят лишь препятствия. Этот тип личности генерирует идеи и воплощает их в жизнь, стимулируя инновации и развитие бизнеса. Их готовность рисковать и стремление к новизне помогают компании выходить на новые рынки и разрабатывать продукты будущего. Они всегда в поиске новых идей и возможностей для роста. Любят рисковать и не боятся изменений. Их роль в команде — стимулировать инновации и развитие.

I — интегратор

Интеграторы в модели PAEI играют центральную роль в создании гармоничной и эффективной рабочей атмосферы. Они обладают уникальной способностью разрешать конфликты, налаживать коммуникацию между различными членами команды и способствовать их успешной совместной работе. Интеграторы вносят в коллектив чувство единства и сотрудничества, что является ключом к построению сильной и сплочённой команды.

Как применять PAEI в менеджменте

Применение PAEI в практике менеджмента позволяет руководителям глубже понимать динамику внутрикомандных процессов и оптимизировать управление персоналом. Это включает в себя не только определение и балансировку основных ролей в команде, но и адаптацию стилей руководства для удовлетворения потребностей организации и ее сотрудников.

Осознанное применение модели помогает менеджерам выявлять потенциальные пробелы в навыках и компетенциях команды, а также определять наиболее эффективные способы их устранения — через обучение, наставничество или подбор новых людей. Кроме того, это дает возможность более целенаправленно развивать команду, уделяя внимание не только достижению краткосрочных задач, но и долгосрочному стратегическому развитию.

Важным аспектом является и использование модели PAEI для улучшения взаимодействия внутри команды, эта модель способствует более глубокому пониманию и уважению различий в подходах к работе и межличностных отношениях. За счёт этого создаётся более гармоничная рабочая среда, повышается общая производительность и эффективность организации, управление становится более гибким и адаптивным к внутренним и внешним изменениям.

Код идеального лидера по Адизесу

Концепция идеального руководителя в теории Ицхака Адизеса базируется на интеграции четырех ключевых ролей: Производителя, Администратора, Предпринимателя и Интегратора. Эта уникальная комбинация качеств представляет собой код успеха для эффективного руководства. В идеале лидер должен обладать способностью гибко переключаться между этими ролями, применяя их в соответствии с текущими задачами и целями организации.

Идеальный лидер, по Адизесу, способен не только формулировать стратегическое видение (как Предприниматель) и обеспечивать его реализацию (как Производитель), но и поддерживать порядок и структуру в организационных процессах (как Администратор), а также объединять команду и укреплять корпоративную культуру (как Интегратор). Этот баланс качеств позволяет управлять изменениями, преодолевать вызовы и достигать поставленных целей, поддерживая при этом высокий уровень вовлечённости и мотивации среди сотрудников.

Как использовать код Адизеса в управлении и подборе персонала

Применение теста Адизеса и его кода в подборе персонала позволяет не только определить наиболее подходящих кандидатов на должности, но и создать максимально сбалансированный коллектив. Понимание типологии PAEI помогает менеджерам определить потенциальные сильные и слабые стороны сотрудников, а также спрогнозировать, как лучше всего их использовать для достижения целей компании.

Внедрение модели Адизеса в стратегию управления персоналом требует от руководителя глубокого понимания методологии и готовности к адаптации своего стиля руководства под нужды команды. Однако результаты, которые можно достигнуть с помощью этого подхода, безусловно, стоят усилий, поскольку они включают в себя повышение продуктивности и достижение бизнес-целей.