Внедрение и формирование корпоративных ценностей и культуры компании

Формирует культурный код

Ценности, разделяемые сотрудниками,
положительно влияют на вовлеченность, производительность и удовлетворенность.

Надёжный ориентир

Ценности являются главным ориентиром в ситуациях неопределённости и нестабильности. Ценностный компас поможет сотрудникам принимать решения в условиях вызова и отсутствия предписаний.

Фильтр при подборе

Оценивая ценностный пласт личности,
вы получаете возможность отфильтровать кандидатов в категориях «свой-чужой».
Чем выше уровень сотрудника, тем важнее
эта грань оценки.

Формирование корпоративных ценностей помогает бизнесу

Установить универсальные принципы и ориентиры
Когда компания органически масштабируется — часто появляется потребность установить чёткий и общий для всех ориентир, на который сотрудники всех уровней и должностей опираются при принятии решений и в процессе взаимодействия
Внедрить
изменения
Глобальные перемены и трансформационные процессы в организации требуют от сотрудников «жить по-новому» — пересматривать принципы коммуникации, принятия решений, ведения бизнеса. Чётко описанные ценности позволят зафиксировать целевой образ этих принципов и быстрее перестроить текущие модели поведения
Улучшить качество
подбора персонала
Оценка по ценностям на входе в компанию позволит построить воронку отбора кандидатов таким образом, чтобы на первых этапах идентифицировать и отсеять тех, кто не сможет успешно интегрироваться в корпоративную культуру организации. Автоматизация оценки по ценностям позволит также существенно сократить затраты на рекрутмент

Как мы разрабатываем модели ценностей

Интервью с первыми лицами и амбассадорами компании

После ознакомления с первичной документацией мы уточняем,
какими принципами руководствуются люди в организации по отношению к клиентам, коллегам, компании, своим задачам, внешней среде. Итогом становится первая версия набора ценностей.

Фокус-группы с сотрудниками

Проводим фокус-группы с сотрудниками — обсуждаем, чем они руководствуются в разных ситуациях: как понимают первую версию ценностей, считывают ли заложенные в них смыслы. По итогам фокус-групп мы дополняем модель ценностей, дорабатываем формулировки, выделяем «узкие места» — точки, в которых целевая модель расходится с тем, как сейчас принято себя вести.

(Опционально) Диагностика корпоративной культуры

Составляем драфт общих ценностей и список спорных вопросов.
Описываем текущий статус компании в разрезе культуры и ценностей:
особенностей взаимодействия, рабочей среды и атрибутики, корпоративных ритуалов, практик управления персоналом. С опорой на эти данные определяем шаги, которые помогут устранить разрыв между целевой культурой и текущей.

Финализация модели ценностей

На базе всей собранной информации мы разрабатываем и обсуждаем с топ-командой второй драфт модели ценностей. Он учитывает видение первых лиц, особенности восприятия этих смыслов сотрудниками и текущие принципы, которыми принято руководствоваться. По итогам обсуждения фиксируем итоговый набор ценностей и финализируем формулировки.

(Опционально) Разработка кейс-теста по ценностям

Данные, собранные на предыдущих этапах, позволят быстро разработать инструменты оценки по новым ценностям.
Кейс-тест даст возможность оценивать внутренних сотрудников и внешних кандидатов, чтобы отбирать в компанию близких по духу людей.

Оставить заявку

Когда актуальна разработка ценностей

Смена лидера
или бизнес-стратегии

С приходом нового лидера перед компанией стоит задача перестроить свои подходы к работе, например, перейти от «красной организации» к следующим виткам по спиральной динамике.
Декларируемые ценности
не бьются с реальной культурой
Например, ценности компании были разработаны руководством
без участия рядовых сотрудников, что привело к неверному толкованию смыслов и иному поведению, чем планировалось.
Необходимо подбирать
людей, близких по духу

Если в компании острый дефицит кадров и при этом специфическая корпоративная культура —
для подбора персонала необходим лёгкий инструмент, который позволит идентифицировать тех,
кто сможет быстро интегрироваться в команду.

Примеры разработанных моделей ценностей

Пример 1
Ведущий мобильный оператор РФ
Пример 2
Топ-компания в сфере телемедицины
Пример 3
Крупная букмекерская компания и нестандартный запрос

Получите расчёт разработки модели корпоративных
ценностей

+7-495-540-58-76
info@formatta.ru

*Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой обработки персональных данных

Модель корпоративных ценностей

Формирование корпоративных ценностей помогает бизнесу

Установить универсальные принципы и ориентиры

Внедрить
изменения

Улучшить качество
подбора персонала

Как мы разрабатываем модели ценностей

Когда актуальна разработка ценностей

Примеры реализованных проектов

Как сохранить баланс между существующим культурным кодом и новыми ценностями для успешного развития компании

Как подойти к созданию корпоративных ценностей, чтобы они стали частью рабочего процесса

Диагностика ценностей как первый шаг к трансформации культуры в компании

Примеры разработанных моделей ценностей

Модель корпоративных ценностей

Формирование корпоративных ценностей помогает бизнесу

Установить универсальные принципы и ориентиры

Внедрить изменения

Улучшить качество подбора персонала

Как мы разрабатываем модели ценностей

Когда актуальна разработка ценностей

Примеры реализованных проектов

Как сохранить баланс между существующим культурным кодом и новыми ценностями для успешного развития компании

Как подойти к созданию корпоративных ценностей, чтобы они стали частью рабочего процесса

Диагностика ценностей как первый шаг к трансформации культуры в компании

Примеры разработанных моделей ценностей

Внедрить
изменения

Улучшить качество
подбора персонала