Оценка руководителей C-Level

В оценке топ-руководителей главное — экспертиза провайдера или консультанта, который сможет вписать результаты оценочных инструментов в бизнес-контекст компании и дать руководителю полезную обратную связь в коучинговом формате

Заказать проект

Преимущества Formatta в оценке руководителей
C-Level

Оценка — наша специализация
Мы оцениваем топ-команды и кандидатов на топ-позиции, используя методологию и инструменты, разработанные специально для работы с руководителями C-Level
Мы вписываем оценку в контекст вашего бизнеса
Мы дадим оценку текущей команды или кандидатов не в отрыве от контекста вашего бизнеса, а в сопоставлении с ключевыми вызовами, актуальными сейчас для компании и конкретной позиции
Cтрогая методология в сочетании с бизнес-кругозором
Наши консультанты помимо масштабного опыта в оценке персонала имеют успешный опыт управления и владения бизнесами в разных сферах

Что даёт Executive Assessment

Для CEO и акционера

Объективный взгляд на возможности топ-менеджеров и команды с точки зрения стратегии компании, её задач и вызовов
Принятие решений по кандидатам на топ-позицию на основе сравнения профилей их лидерского стиля, компетенций и установок
Понимание рычагов влияния на персональную и командную эффективность

Для топ-менеджера

Понимание того, как с имеющимися ресурсами добиваться успеха, уменьшать влияние ограничений и на чём фокусироваться для преодоления вызовов, которые стоят перед компанией

Для топ-команды

Срез текущего состояния команды и объективный взгляд на её возможности
Возможность сверить единство в понимании приоритетов
Создание action plan по повышению общей эффективности

Этапы работы

Профилируем бизнес-контекст

Обсуждаем с заказчиком ключевые вызововы и приоритеты бизнеса. В основе профилирования бизнес-контекста — модель лидерства 3P, на базе которой мы выделяем главные задачи для компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Используем психометрические инструменты для топ-руководителей

Опросник лидерского стиля построит профиль уникального стиля лидерства руководителя, покажет точки оптимального использования его стиля. Опросник лидерских рисков выявит ключевые барьеры и риски стиля руководителя. Эти решения, разработанные специально для оценки топ-менеджеров, показывают, как стиль лидерства кандидата или менеджера соотносится со стратегией и вызовами компании, а также дают прогноз того, насколько топ-команда способна решить задачи, которые стоят перед компанией

Проводим глубинное интервью по компетенциям

Оцениваем управленческий масштаб, менеджерские компетенции и установки, понимание человеком ключевых задач на своей (или будущей) позиции и вызовов компании
Оцениваем соответствие лидерского стиля и установок топ-менеджера стратегии и ценностям компании
Оцениваем мотивацию и формируем рекомендации для CEO/собственника по работе с топ-руководителем

Проводим опрос 360 (опционально)

Рекомендуем добавить опрос 360, чтобы дополнить профиль установок, лидерского стиля и компетенций менеджера взглядом коллег на его работу и влияние на компанию

Готовим отчёты и проводим сессии обратной связи в коучинговом формате

Составляем профиль компетенций, мотивации и лидерского стиля по результатам оценки
Приземляем результаты на бизнес-контекст через призму текущих задач и целей
Запускаем процесс рефлексии и изменений — помогаем выявить наработанные паттерны и мотивы, которые воспроизводятся автоматически, но перестали быть эффективными
Планируем формирование новых моделей поведения — отвечающих на текущие вызовы — с опорой на сильные стороны менеджера

Обсуждаем результаты оценки с лидером топ-команды и/или акционерами

Показываем профиль команды, распределение ролей и стилей лидерства, сыгранность, точки конкуренции и пустоты (не заполненные никем роли)
Анализируем сочетание профилей команды и CEO
Показываем, насколько команда отвечает вызовам и приоритетам бизнеса

Команда

Евгений Куприянов
Executive-консультант, партнёр
Кандидат психологических наук, специализируется на консалтинге топ-команд и собственников. Основатель консалтинговых и HR Tech бизнесов в странах Европы
Инна Беркович
Руководитель практики сопровождения системных изменений в людях, командах и компаниях, автор подхода «Бизнес как эволюционный тренажёр», evolutionary coach
Руководит консалтинговыми и коучинговыми проектами для топ-команд, акционеров, ключевых менеджеров организаций. Имеет опыт на позициях руководителя департамента закупок и логистики, коммерческого директора ритейл-сети
Тамара Сумина
Генеральный директор, партнёр
Эксперт в оценке руководителей, специализируется на оценке C-Level, 4 года опыта в executive search
Анна Теклина
Руководитель практики сопровождения системных изменений в людях, командах и компаниях
Эксперт в оценке и развитии топ-руководителей и топ-команд, co-founder консалтинговых и HR Tech бизнесов

Сильные стороны нашей команды
в оценке топ-менеджеров

Мы — независимая профессиональная оценочная компания
Мы не аффилированы с текущими и потенциальными кандидатами заказчика: дадим непредвзятую оценку, в основе которой будет строгая методология. При этом выводы будут ориентированы на бизнес-приоритеты компании
Интервью
проводят
2 консультанта
Это уменьшает влияние «харизмы» топ-менеджера, защищает от искажений и позволяет формировать объективные выводы по человеку
Мы выделяем
релевантные
зоны развития
Они релевантны человеку и текущим потребностям компании — это возможно благодаря опыту наших экспертов, их кругозору и фокусу на бизнес-приоритеты

Возможные сценарии работы
по результатам оценки

Диагностика ролей в команде
Проведём диагностику ролей в команде при помощи психометрического опросника. По итогам организуем проблематизирующую
командную сессию, на которой обсудим распределение ролей, стили достижения результата и трудности команды. Результатом становятся прозрачные договорённости о том, какие зоны ответственности принимает на себя каждый руководитель с учётом профиля ролей в команде
Командные
сессии
Результаты оценки становятся отправной точкой для прояснения взаимных ожиданий, договорённостей в топ-команде. Проведём сессию, на которой сверим единое понимание текущей точки координат, синхронизируем приоритеты и видение, куда и как компании двигаться дальше
Индивидуальный и командный коучинг
Поможем сформировать систему инструментов для преодоления вызовов. Мы понимаем, что топ-руководители — это люди, которые зачастую оказались на C-Level благодаря выдающимся достижениям на предыдущих позициях. При этом на топ-позиции они нередко впервые сталкиваются с таким масштабом и сложностью задач. В этот момент очень важно помочь человеку сориентироваться в тех вызовах, которых оказывается больше, чем ресурсов — в этом поможет коучинг

Formatta — авторизованный реселлер Hogan

В работе с топ-руководителями мы в том числе используем опросник Hogan* — инструмент оценки личности и лидерских качеств, который позволяет глубже понять индивидуальные особенности лидера

*в сотрудничестве
с AS Russia

Кейсы

нажмите на карточку кейса, чтобы прочитать его полностью

Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга

Задача
Совет директоров сельскохозяйственного холдинга обратился к нам с задачей оценить топ-команду в период изменений - компания растёт, был назначен новый генеральный директор, часть ключевых сотрудников поменялась. Акцент в оценке важно было сделать на развитии, посмотреть на командный потенциал и определить, какая поддержка необходима.

Решение
Мы провели психометрическую оценку C-level для понимания лидерского стиля менеджеров и рисков, особенности взаимодействия и того, как каждый лидер проявляет себя в группе. Затем провели глубинные интервью с каждым руководителем для анализа карьерных треков и мотивации. После оценки провели сессии обратной связи, а затем командную сессию для формирования плана действий: определили, какие сильные стороны важно капитализировать, как компенсировать пробелы, а также запустили работу над индивидуальными и командными планами развития.

Подробнее

Ведущая финтех-платформа в Армении

Задача
Провести оценку управленческой команды и получить данные и рекомендации по развитию для лидеров бизнес-юнитов и ключевых управленцев. Получить независимый взгляд на сильные стороны и зоны развития лидеров.

Решение
Мы провели центры развития для 44 участников:

36 лидеров бизнес-юнитов прошли онлайн-ассессмент
6 ключевых управленцев группы прошли индивидуальную оценку в Ереване

По итогам центров развития подготовили индивидуальные и консолидированные отчёты и провели сессии персональных обратных связей с участниками. Результаты были презентованы СЕО и акционерам. Также мы передали внутренней команде методологию оценки и набор упражнений для самостоятельной организации центров развития.

Результат
Клиент получил независимую картину сильных сторон и зон роста управленцев, а также инструменты для проведения оценки внутренними силами компании, что позволяет быстро реагировать на запросы бизнеса и масштабировать оценкубез привлечения внешних ресурсов.

Одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний

Задача
Регулярная оценка внутренних и внешних кандидатов на позиции топ-уровня в структуре компании.

Решение
Оценка кандидатов психометрическими инструментами для топ-руководителей и глубинным интервью

Перед назначением на топ-позиции внутренние и внешние кандидаты проходят оценку - чтобы у компании был независимый взгляд на сильные и слабые стороны человека, а также риски, связанные с его назначением.

Formatta оценивает кандидатов сочетанием психометрики для топ-менеджеров и глубинного интервью.

Кандидат заполняет опросник на базе модели Wave, по результатам мы получаем отчёт Leadership Impact он показывает профиль уникального стиля лидерства руководителя и определяет точки оптимального использования его стиля. Отчёт Wave Leadership Risk выявляет ключевые барьеры и риски стиля руководителя. Эти решения, разработанные специально для оценки топ-менеджеров, показывают, как стиль лидерства кандидата соотносится со стратегией и вызовами компании.

На глубинном интервью по компетенциям оцениваем управленческий масштаб, менеджерские компетенции и установки, понимание человеком ключевых задач на будущей позиции и вызовов компании, оцениваем соответствие лидерского стиля и установок топ- менеджера стратегии и ценностям. Также оцениваем мотивацию и формируем рекомендации для руководства по работе с топ-менеджером в случае его назначения.

Результаты
Оценки становятся фактором принятия решения о назначении: определяют ключевые сильные стороны лидера, его зоны роста, соответствие управленческого масштаба вызовам позиции, показывают, на что обратить внимание при работе с человеком и как эффективнее организовать его онбординг.

Крупнейшая российская частная компания в сфере электроэнергетики и теплоснабжения

Задача
Оценить директоров филиалов

Решение
Оценка потенциала инструментами Saville Assessment, оценка навыков
очным ассессментом.

По запросу заказчика разработали бизнес-кейс «Генератор», моделирующий особенности энергетической отрасли. Выбор в пользу отраслевого кейса был сделан на основании опасений, что упражнения, оторванные от контекста организации, могут вызвать сопротивление участников и излишне повысить уровень стресса в процессе оценки.

Для оценки потенциала директора заполнили тесты способностей и глубинный личностный опросник, который даёт детальное описание личностных особенностей и деловых качеств человека. По результатам мы получили профили директоров филиалов в разрезе ключевых soft-компетенций потенциал к разным задачам и областям.

Директора прошли очный ассессмент-центр, по результатам сопоставления навыков и потенциала сформировали одностраничные отчёты на каждого участника и консолидированный отчёт на команду с описанием сильных сторон, зон развития и рекомендациями по повышению общекомандной эффективности.

Результаты
По итогам оценки Formatta провела фасилитационную сессию для директоров филиалов, на которой команда обсудила результаты оценки, сформировала портрет современного руководителя и спланировала шаги по развитию компетенций
в команде.

Крупнейший производитель программного обеспечения для организаций

Задача
Оценка директоров по работе с ключевыми клиентами и формирование
для них ИПР

Решение
Оценка менеджеров психометрическими инструментами, опросом 360
и интервью по компетенциям

Аккаунт-менеджеры компании — руководители топ-уровня, которые отвечают за продажи крупнейшим корпоративным клиентам. Диапазон этой роли очень широк, и оценка должна была определить, на каких составляющих роли аккаунта сосредоточен руководитель, какая поддержка ему требуется, чтобы его производительность увеличилась.

Мы использовали три инструмента оценки:

Опросник «Роли в продажах» Saville Assessment — помог понять, какие стили и функции в продажах свойственны руководителю, на что он обращает больше внимания в работе с клиентом.

Интервью по компетенциям — позволило обсудить составляющие роли аккаунта на конкретных рабочих ситуациях.

Опрос 360 градусов — каждого аккаунта оценивал его руководитель и подчинённые из команды. Опрос показал, с какими функциями в продажах и управлении командой аккаунт справляется лучше, а какие требуют внимания, по мнению его коллег.

Результаты
По результатам оценки сформировали индивидуальные отчёты с выводами по сильным сторонам и зонам роста менеджеров. Обратная связь по итогам оценки была трёхсторонняя — консультант Formatta, аккаунт-менеджер и его руководитель. Это позволило сфокусировать аккаунтов на важности развития определённых компетенций с учётом бизнес-целей компании. По итогам руководитель и аккаунт договаривались не только о приоритетных для развития навыках, но и о конкретных шагах.

Крупный российский коммерческий банк

Задача
Оценка топ-команды

Решение
Оценка менеджеров психометрическими инструментами для топ-руководителей и глубинным интервью

Руководство банка в 2020 году приняло решение оценить высшие управленческие кадры, чтобы определить потенциал команды к управлению банком в кризис, а также спланировать развитие ключевых людей.

В контур оценки вошло около 20 человек — вся топ-команда, не включая акционеров Банка.

Топ-менеджеры прошли личностный опросник Professional Styles по модели Wave.

Это глубинный опросник, который дал детальное описание личностных особенностей и деловых качеств руководителей. По итогам получили профили менеджеров в разрезе ключевых soft-компетенций.

На глубинном интервью оценили менеджерские компетенции и установки, понимание руководителем ключевых задач и вызовов банка, а также соответствие лидерского стиля и установок топ-менеджера стратегии банка.

Результаты
По результатам оценки сформировали индивидуальные отчёты с выводами по сильным сторонам и зонам роста. С каждым руководителем провели сессию индивидуальной обратной связи с рекомендациями по развитию. Командные результаты были представлены заказчику в виде консолидированного отчёта. Результаты оценки компания использовала для принятия управленческих решений и планирования развития.

Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга

Задача
Совет директоров сельскохозяйственного холдинга обратился к нам с задачей оценить топ-команду в период изменений - компания растёт, был назначен новый генеральный директор, часть ключевых сотрудников поменялась. Акцент в оценке важно было сделать на развитии, посмотреть на командный потенциал и определить, какая поддержка необходима.

Решение
Мы провели психометрическую оценку C-level для понимания лидерского стиля менеджеров и рисков, особенности взаимодействия и того, как каждый лидер проявляет себя в группе. Затем провели глубинные интервью с каждым руководителем для анализа карьерных треков и мотивации. После оценки провели сессии обратной связи, а затем командную сессию для формирования плана действий: определили, какие сильные стороны важно капитализировать, как компенсировать пробелы, а также запустили работу над индивидуальными и командными планами развития.

Подробнее

Ведущая финтех-платформа в Армении

Задача
Провести оценку управленческой команды и получить данные и рекомендации по развитию для лидеров бизнес-юнитов и ключевых управленцев. Получить независимый взгляд на сильные стороны и зоны развития лидеров.

Решение
Мы провели центры развития для 44 участников:

36 лидеров бизнес-юнитов прошли онлайн-ассессмент
6 ключевых управленцев группы прошли индивидуальную оценку в Ереване

По итогам центров развития подготовили индивидуальные и консолидированные отчёты и провели сессии персональных обратных связей с участниками. Результаты были презентованы СЕО и акционерам. Также мы передали внутренней команде методологию оценки и набор упражнений для самостоятельной организации центров развития.

Результат
Клиент получил независимую картину сильных сторон и зон роста управленцев, а также инструменты для проведения оценки внутренними силами компании, что позволяет быстро реагировать на запросы бизнеса и масштабировать оценкубез привлечения внешних ресурсов.

Одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний

Задача
Регулярная оценка внутренних и внешних кандидатов на позиции топ-уровня в структуре компании.

Решение
Оценка кандидатов психометрическими инструментами для топ-руководителей и глубинным интервью

Перед назначением на топ-позиции внутренние и внешние кандидаты проходят оценку - чтобы у компании был независимый взгляд на сильные и слабые стороны человека, а также риски, связанные с его назначением.

Formatta оценивает кандидатов сочетанием психометрики для топ-менеджеров и глубинного интервью.

Кандидат заполняет опросник на базе модели Wave, по результатам мы получаем отчёт Leadership Impact он показывает профиль уникального стиля лидерства руководителя и определяет точки оптимального использования его стиля. Отчёт Wave Leadership Risk выявляет ключевые барьеры и риски стиля руководителя. Эти решения, разработанные специально для оценки топ-менеджеров, показывают, как стиль лидерства кандидата соотносится со стратегией и вызовами компании.

На глубинном интервью по компетенциям оцениваем управленческий масштаб, менеджерские компетенции и установки, понимание человеком ключевых задач на будущей позиции и вызовов компании, оцениваем соответствие лидерского стиля и установок топ- менеджера стратегии и ценностям. Также оцениваем мотивацию и формируем рекомендации для руководства по работе с топ-менеджером в случае его назначения.

Результаты
Оценки становятся фактором принятия решения о назначении: определяют ключевые сильные стороны лидера, его зоны роста, соответствие управленческого масштаба вызовам позиции, показывают, на что обратить внимание при работе с человеком и как эффективнее организовать его онбординг.

Крупнейшая российская частная компания в сфере электроэнергетики и теплоснабжения

Задача
Оценить директоров филиалов

Решение
Оценка потенциала инструментами Saville Assessment, оценка навыков
очным ассессментом.

По запросу заказчика разработали бизнес-кейс «Генератор», моделирующий особенности энергетической отрасли. Выбор в пользу отраслевого кейса был сделан на основании опасений, что упражнения, оторванные от контекста организации, могут вызвать сопротивление участников и излишне повысить уровень стресса в процессе оценки.

Для оценки потенциала директора заполнили тесты способностей и глубинный личностный опросник, который даёт детальное описание личностных особенностей и деловых качеств человека. По результатам мы получили профили директоров филиалов в разрезе ключевых soft-компетенций потенциал к разным задачам и областям.

Директора прошли очный ассессмент-центр, по результатам сопоставления навыков и потенциала сформировали одностраничные отчёты на каждого участника и консолидированный отчёт на команду с описанием сильных сторон, зон развития и рекомендациями по повышению общекомандной эффективности.

Результаты
По итогам оценки Formatta провела фасилитационную сессию для директоров филиалов, на которой команда обсудила результаты оценки, сформировала портрет современного руководителя и спланировала шаги по развитию компетенций
в команде.

Крупнейший производитель программного обеспечения для организаций

Задача
Оценка директоров по работе с ключевыми клиентами и формирование
для них ИПР

Решение
Оценка менеджеров психометрическими инструментами, опросом 360
и интервью по компетенциям

Аккаунт-менеджеры компании — руководители топ-уровня, которые отвечают за продажи крупнейшим корпоративным клиентам. Диапазон этой роли очень широк, и оценка должна была определить, на каких составляющих роли аккаунта сосредоточен руководитель, какая поддержка ему требуется, чтобы его производительность увеличилась.

Мы использовали три инструмента оценки:

Опросник «Роли в продажах» Saville Assessment — помог понять, какие стили и функции в продажах свойственны руководителю, на что он обращает больше внимания в работе с клиентом.

Интервью по компетенциям — позволило обсудить составляющие роли аккаунта на конкретных рабочих ситуациях.

Опрос 360 градусов — каждого аккаунта оценивал его руководитель и подчинённые из команды. Опрос показал, с какими функциями в продажах и управлении командой аккаунт справляется лучше, а какие требуют внимания, по мнению его коллег.

Результаты
По результатам оценки сформировали индивидуальные отчёты с выводами по сильным сторонам и зонам роста менеджеров. Обратная связь по итогам оценки была трёхсторонняя — консультант Formatta, аккаунт-менеджер и его руководитель. Это позволило сфокусировать аккаунтов на важности развития определённых компетенций с учётом бизнес-целей компании. По итогам руководитель и аккаунт договаривались не только о приоритетных для развития навыках, но и о конкретных шагах.

Крупный российский коммерческий банк

Задача
Оценка топ-команды

Решение
Оценка менеджеров психометрическими инструментами для топ-руководителей и глубинным интервью

Руководство банка в 2020 году приняло решение оценить высшие управленческие кадры, чтобы определить потенциал команды к управлению банком в кризис, а также спланировать развитие ключевых людей.

В контур оценки вошло около 20 человек — вся топ-команда, не включая акционеров Банка.

Топ-менеджеры прошли личностный опросник Professional Styles по модели Wave.

Это глубинный опросник, который дал детальное описание личностных особенностей и деловых качеств руководителей. По итогам получили профили менеджеров в разрезе ключевых soft-компетенций.

На глубинном интервью оценили менеджерские компетенции и установки, понимание руководителем ключевых задач и вызовов банка, а также соответствие лидерского стиля и установок топ-менеджера стратегии банка.

Результаты
По результатам оценки сформировали индивидуальные отчёты с выводами по сильным сторонам и зонам роста. С каждым руководителем провели сессию индивидуальной обратной связи с рекомендациями по развитию. Командные результаты были представлены заказчику в виде консолидированного отчёта. Результаты оценки компания использовала для принятия управленческих решений и планирования развития.

Получите расчёт оценки C-Level руководителей

+7-495-540-58-76
info@formatta.ru

*Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашейполитикой обработки персональных данных

Оценка руководителей C-Level

Что даёт Executive Assessment

Этапы работы

Сильные стороны нашей команды в оценке топ-менеджеров

Formatta — авторизованный реселлер Hogan

Кейсы

Сильные стороны нашей команды
в оценке топ-менеджеров