Модели компетенций

Компетенции — отправная точка для решения ключевых HR-задач:
рекрутинг, оценка, развитие и ротация персонала

Разработка моделей компетенций — одна из главных специализаций Formatta.
Мы предлагаем готовую библиотеку компетенций FOResight, а также кастомизированные решения
по разработке управленческих и профессиональных компетенций с инструментами их оценки

Модель компетенций FOResight

Самая современная и полная модель управленческих компетенций в РФ.
Вокруг FOResight выстроена экосистема
HR-инструментов: модуль профилирования, опросник по компетенциям, интервью-гайд, упражнения для ассессмент-центра,
меню развивающих действий

Управленческие компетенции

Разработаем уникальную модель

soft-компетенций с нуля или поможем детализировать и обновить существующую. Сформируем или научим вас создавать профили должностей на базе вашей модели

Профессиональные компетенции

Разрабатываем модели hard-компетенций
и профили должностей для отдельных
бизнес-функций, а также инструменты
их оценки в формате тестов и кейсовых заданий

Почему компетенции так важны?

  • Компетенции — ключевой инструмент эффективного управления персоналом
    Чёткое и полное описание требований к позиции чаще всего формулируют в виде компетенций. Они отвечают на вопрос, что должен знать, уметь и делать сотрудник для успеха в работе, и позволяют оценить его соответствие позиции
  • Снижает риск ошибочных кадровых решений
    Модель компетенций и грамотно выстроенные профили позиций снижают риск ошибочных кадровых решений, чётко определяя необходимые навыки и знания для выбора подходящих кандидатов
  • Увеличивает эффективность подбора
    Оценка по компетенциям делает прозрачнее процедуры отбора на ключевые позиции в компании, позволяя сравнивать внешних и внутренних кандидатов между собой
  • Простое выявление траектории развития
    Наличие профилей компетенций позволяет структурировать процесс карьерного развития — сотрудники видят, какие компетенции требуются на желаемой должности, и могут сопоставить их со своим профилем и сфокусироваться на развитии недостающих навыков

Типы моделей компетенций

Уровневая модель компетенций


К каждой компетенции есть описание нескольких уровней. Они различаются по степени владения навыками и знаниями и формулируются через конкретное поведение или результаты работы. Такой тип модели позволяет более объективно оценивать сотрудников и устанавливает ясные критерии для дальнейшего развития

Индикаторная модель компетенций


Каждая компетенция раскрывается в наборе поведенческих показателей — индикаторов. Чем больше индикаторов проявляет сотрудник, тем выше его владение этой компетенцией. Такой тип модели оценивает наблюдаемые действия, результаты работы и способы взаимодействия с коллегами и клиентами, что важно для точной и эмпирической оценки компетенций

Примеры

Ответим на любые вопросы по теме разработки, адаптации и передачи готовой моделей компетенций

Подход Formatta к разработке

моделей компетенций

Проясняем цели использования компетенций
и бизнес-контекст
Определяем, для каких целей необходима модель компетенций, в каких процессах она будет использоваться, для каких категорий сотрудников
Консультируем по сценарию разработки
Консультируем заказчика, какие типы моделей и способы их разработки больше всего подходят под его запрос — от использования готовой библиотеки до кастомизированной разработки модели и профилей позиций
Передаём, кастомизируем или разрабатываем модель с нуля
В зависимости от выбранного сценария работаем над моделью компетенций: передаём готовую библиотеку и обучаем заказчика строить профили на её основе, обновляем модель компетенций в соответствии с текущими вызовами, разрабатываем с нуля через интервью, фокус-группы
Финализируем модель компетенций
Согласовываем и утверждаем с заказчиком финальное наполнение
модели компетенций
Кейсы
нажмите на карточку кейса, чтобы прочитать его полностью
Avito
Задача: систематизировать требования к профессиональной квалификации сотрудников, чтобы эффективно отбирать,
обучать и развивать сотрудников

Решение: модель профкомпетенций, профили должностей, квалификационные профили и базы тестовых вопросов
Составили и верифицировали Функциональную модель деятельности,
на её основе разработали модель профкомпетенций.
Спрофилировали должности — разработали шкалу оценки уровня
владения профессиональными компетенциями для разных должностей.
Составили квалификационные профили — подробно описали требования
к знаниям и умениям по должностям.
Разработали с привлечением внутренних экспертов компании банк
тестовых вопросов и методику оценки профессиональной квалификации.
Страховая компания, топ-10 страховщиков России
Задача: подготовить компанию к трансформации за счёт гибких профилей позиций и инструментов массовой оценки потенциала

Решение: профилирование компетенций на базе универсальной библиотеки, оценка психометрическими инструментами
Спрофилировали ключевые позиции департамента информационных технологий, оценили потенциал и навыки сотрудников текущей структуры — определили, кто из первой и второй линейки соответствует новым профилям. Помогли компании масштабировать практику профилирования на всю компанию: обучили сотрудников Корпоративного университета профилировать позиции при помощи карточек с компетенциями и выступать в роли внутренних экспертов по оценке.
Госучреждение управляющее системой здравоохранения
В столичном регионе
Задача: разработать профиль компетенций врачей московских поликлиник для оптимизации процесса подбора

Решение: профилирование компетенций на базе универсальной библиотеки
Провели более 10 сессий профилирования с лучшими врачами московских поликлиник — с помощью карточек с компетенциями описали специфику деятельности врача. Получился профиль из 10 компетенций. На фокус-группе с главврачами составили ещё один профиль. Согласовали единый профиль, учли опыт других стран и модели компетенций, которые приняты на уровне отдельных учреждений и медицинских ассоциаций за рубежом. Провели фокус-группу с представителями пациентских сообществ, сформулировали их ожидания к поведению и компетенциям врача. Обобщили все результаты и сформировали итоговую модель из 6 компетенций. Разработали шкалу оценки компетенций, сформулировали индикаторы. Обучили представителей департамента технологии проведения интервью по компетенциям по этой модели.

Наши клиенты

Получить консультацию на тему компетенций:
info@formatta.ru

Сайт Formatta.ru использует файлы cookies и собирает пользовательские данные.

В целях обеспечения Вашего взаимодействия с сайтом, сбора статистики и проведения ретаргетинга. Продолжая использовать сайт, Вы даёте согласие на обработку указанных данных. Узнать подробнее →

Позвонить
X
Позвонить нам
+7 495 540-5876