Диагностика корпоративной культуры: решение

Диагностика корпоративных ценностей

Анализ актуальной культуры и выявление точек несовпадения с целевой

Когда актуальна диагностика ценностей

Какие признаки говорят о том, что компании важно начать работу над ценностями

Ценности есть «на бумаге», но не работают
Ценности формально есть — в брендбуке, миссии, онбординговых материалах — но в работе они не используются. Сотрудники не понимают, как применять их, а руководители трактуют по-разному или вовсе игнорируют.
Рост или трансформация компании
Стремительный рост команд, функций и расширение географии приводит к расслоению управленческих подходов и потере единой культурной рамки. Нужна основа, которая позволяет сохранять управляемость и фокус — даже в условиях изменений.
Текучесть и сложность найма «своих»
Кандидаты не понимают, какие у компании ценности и реальная культура, и часто приходят «не те» люди — без совпадения по стилю и установкам. Это приводит к ошибкам найма и росту текучести.
Низкая управляемость на уровне менеджеров
Менеджеры действуют по- разному — опираясь на личные ориентиры или прошлый опыт. В результате усиливаются конфликты, культура «расползается» по командам, а управление требует всё больше контроля и вмешательств.

Диагностика культуры

Проводим глубокую диагностику, чтобы понять, как декларируемые ценности соотносятся с реальной культурой в вашей организации. Выявляем точки расхождения в интерпретации и следовании ценностям в разных подразделениях и оцениваем их влияние на бизнес-результаты

Степень разделения ценностей сотрудниками
Покажем, что действительно важно для сотрудников, сильные стороны культуры, зоны роста, скрытые проблемы
Разрыв между декларируемым и реальным
Предложенные ценности соотносятся с управленческими и рабочими практиками в командах
Изменения, основанные на данных
Покажем, насколько ценности поддерживают цели компании, и дадим рекомендации для обоснованных изменений

Как мы проводим диагностику культуры

Погружение в контекст

Собираем информацию от HR-команды по текущим бизнес-целям или задачам компании.
Синхронизируемся по целям проекта.
Настраиваем опрос по ценностям.

Онлайн-опрос по ценностям

Оцениваем проникновение текущих ценностей по уровням и функциям.
Выявляем «инородные» практики и ключевые очаги сопротивления.
Выявляем, насколько сотрудники разделяют идеи первых лиц и визионеров и насколько разные части организации готовы их принять.

Анализ результатов диагностики

Описываем культуру Компании «as is»
Выявляем точки сходимости и конфликта с видением топ-команды.
Формируем карту рисков, предложений и список проблемных вопросов.
Описываем существующие в компании атрибуты и каналы транслирования культуры.

Сессия с топ-менеджерами

Проводим сессии для представления результатов диагностики, карты рисков и возможностей.
Обсуждаем соотношение культуры с бизнес-целями и решаем, нужна ли трансформация модели ценностей.

Пошаговый гайд

«Корпоративные ценности»

Из него вы узнаете:

Этапы формирования или обновления модели ценностей;

Способы активации ценностей;

Кейсы по диагностике и трансформации культуры из практики Formatta.

Скачать гайд

Что вы получите в результате
диагностики культуры

Комплексный отчёт
Подробное описание текущей ситуации в компании, включает анализ расхождений между декларируемыми и реальными ценностями.
Визуализацию результатов, карту рисков
Наглядные результаты, демонстрирующие ключевые аспекты культуры и точки риска в разных подразделениях.
Рекомендации по дальнейшим действиям
Рекомендации по изменению ценностей, внедрению новых практик и развитию культуры.
Оценку готовности к изменениям
Анализ факторов, влияющих на готовность сотрудников к культурной трансформации, и рекомендации по управлению изменениями.