Персональный отчёт по итогам ассессмента

Предоставляем результаты в 1-page формате — вся необходимая информация с итогами оценки на одной странице. Удобно для HR и понятно заказчику. Отдельно составляем развёрнутые персональные и групповые консолидированные отчёты.

Результаты участника — пример отчёта ассессмент-центра — 01
Пример 1
Результаты участника

Рекомендации по развитию на рабочем месте — пример отчёта ассессмент-центра — 02
Пример 2
Рекомендации по развитию на рабочем месте

Отдельно составляем развёрнутые персональные и групповые консолидированные отчёты.

Какие задачи решает центр оценки и развития

Центр оценки и развития поможет:

01

Выбрать лучшего кандидата при отборе на позицию

Используйте объективные данные и оценивайте, насколько профиль кандидата соответствует требованиям роли.

02

Сформировать кадровый резерв

Выявляйте высокопотенциальных работников для включения в резерв для их успешного развития.

03

Определить кадровый потенциал компании или команды

Assessment center — лучший инструмент для выявления текущего потенциала работников и определения дальнейших векторов развития для достижения более масштабных целей.

04

Оптимально распределить задачи в команде

Оценка покажет ключевые сильные стороны и приоритетные направления развития сотрудников — распределяя задачи с учётом этой информации, вы улучшите их производительность и вовлечённость.

05

Сформировать индивидуальные планы развития (ИПР)

Ассессмент-центр выявляет конкретные зоны роста, на основе которых формируются точные индивидуальные планы развития. Используем современную и актуальную библиотеку развивающих действий.

06

Создать основу программ развития

Сводные итоги оценки укажут на необходимые векторы развития — как индивидуальные, так и для всей команды.

Центр оценки персонала (Assessment Center) помогает определить текущий уровень управленческих и личностно-деловых навыков, выделить точки и направления развития. Для проведения мы моделируем ситуации, близкие к тому, с чем предстоит сталкиваться сотруднику в повседневной работе. Оцениваем, какие качества и профильные навыки участник задействует для решения проблем.

Как мы проводим центр оценки и развития

01

Сначала определяем, что оценивать

Формулируем основные требования позиции и составляем профиль компетенций, ориентируясь на приоритеты компании.
За основу берём модель компетенций клиента либо предлагаем универсальную библиотеку FOResight.

02

Подбираем подходящие упражнения

С учётом требований к позиции подбираем упражнения из нашей библиотеки, в которых оценим нужные компетенции — каждая компетенция измеряется как минимум в двух разных кейсах*. Под каждый кейс разрабатываем оценочные формы.

03

Проводим ассессмент

В программу наших ассессмент-центров, помимо традиционных кейсов и интервью, измеряющих навыки, включена психометрика — опросники и тесты. Они позволяют исследовать склонности сотрудника, прогноз проявления компетенций, готовность проявлять необходимые качества в работе.

04

Подводим итоги

На интегральной сессии соотносим итоги психометрики и оценки навыков по каждой компетенции. Формируем подробные отчёты с выводами о сильных сторонах, зонах роста участников в одностраничном и развёрнутом формате.

Опционально включаем детализацию по каждой компетенции и персональные рекомендации по развитию. Формат отчётов и результатов согласовываем на этапе подготовки проекта.

05

Обратная связь заказчику и участникам

Финальным этапом ассессмента становится обсуждение результатов оценки команды с бизнес-заказчиком и последующая обратная связь участникам. Обратная связь включает подробное обсуждение итогов оценки и направлений роста. Даём советы по повышению персональной эффективности.