Профилирование и оценка по модели Wave для СПАО «Ингосстрах»
Все кейсы
Оценка персонала
Оценка персонала — это инструмент достижения целей и KPI компании. Она даёт бизнесу достоверную и непредвзятую информацию о компетенциях, способностях и потенциале сотрудников. С помощью оценки вы узнаете:
на кого сделать ставку;
как развивать потенциальных;
чем компенсировать ограничения отстающих.
Наши услуги в оценке персонала:
1. Проводим центр оценки и развития — ассесмент-центр.
2. Передаём технологию его проведения.
3. Разрабатываем упражнения для ассесмента.
4. Оцениваем потенциал команды онлайн.
Что мы оцениваем
В оценке эффективности главное — определить, что сотрудник склонен делать и насколько качественно он справляется с текущими задачами. Для этого мы оцениваем его потенциал и навыки.
Проводя оценку-скрининг, измеряем потенциал сотрудника психометрическими тестами и опросниками: показываем, что он может и готов делать.
На очном ассесменте оцениваем навыки сотрудника — насколько качественно он справляется с бизнес-задачами: определяем, готов ли он перейти на более высокую управленческую позицию, и составляем конкретный прикладной план его развития по итогам ассесмента.
Зачем разделяем потенциал и навыки
Мы разделяем потенциал и навыки сотрудника, чтобы сопоставить их и сформулировать три группы выводов:
1. Сильные стороны — за счёт чего сотрудник может показать высокий результат? Это компетенции с высокими оценками по навыкам и потенциалу.
2. Зоны развития — области, где сотрудник проявил потенциал, но пока не сформировал навыков.
3. Ограничения — компетенции, в которых у сотрудника нет ни потенциала, ни отработанных навыков.
Так мы отделяем зоны развития от ограничений — это помогает сотруднику сосредоточиться на действительно важных навыках, развивать скрытый потенциал.
Наши преимущества
Чёткая методология
Разделяем зоны развития и ограничения сотрудников, благодаря этому формулируем конкретные и применимые рекомендации для индивидуального плана развития.
Понятный интерфейс отчетов
Все данные на одной странице: результаты оценки сотрудника и рекомендации по развитию сформулированы коротко и ёмко. Отчет составлен по принципу «больше графики, меньше текста».
Коммуникация с участниками
Центр оценки — всегда стресс для участников, а его результаты и эффективность во многом зависят от их отношения к процедуре оценки. Мы стараемся прояснить сложности и снять недоверие: детально описываем цели процедуры, её организацию и дальнейшие действия. Так участники лучше понимают, зачем нужна оценка, как к ней подготовиться и чего ожидать по её итогам.
Библиотека упражнений
Больше 50 кейсов разных типов для компаний разных отраслей — вам не придётся тратить время и деньги на разработку упражнений для ассесмент-центра.
Участие в оценке бизнес-лидеров компании-заказчика
Верим, что оценка персонала наиболее эффективна в том случае, когда её инициируют бизнес-лидеры компании, а не HR-функция. Для менеджмента мы разработали три сценария участия в оценке.
Команда опытных экспертов
С 2008 года мы оценили восемь тысяч руководителей и специалистов в различных компаниях: от банков до промышленных холдингов.
