Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР) – это инструмент, который помогает сформулировать и достичь профессиональных и личностных целей сотрудника. Он представляет собой документ, в котором зафиксированы цели, задачи и мероприятия по развитию компетенций/навыков.

ИПР в компании работает на следующие цели:

1. Развитие сотрудников: ИПР помогает сотрудникам определить сильные и слабые стороны, разработать план действий и приобрести необходимые навыки для достижения карьерных целей. Это повышает общий уровень компетенций в организации.

2. Удержание талантов: ИПР позволяет компании создать такую среду, где сотрудники чувствуют себя ценными и получают возможность развиваться. Это помогает удерживать высококвалифицированных сотрудников и снижать текучесть.

3. Повышение эффективности: ИПР способствует росту производительности сотрудников. Благодаря плану развития они получают ясное представление о своих задачах и целях, чётко понимают, какие меры повыяст уровень развития ключевых компетенций, а значит — приведут к повышению результативности и достижению важных показателей работы.

4. Адаптация к изменениям: ИПР помогает сотрудникам адаптироваться к стремительно изменяющемуся контексту — развивать те навыки и компетенции, которые необходимы для работы в новых условиях.

5. Система преемничества: ИПР дает возможность компании выявить потенциальных лидеров и разработать программы для их развития. Таким образом, организация может строить эффективную систему подготовки будущих руководителей.

Таким образом, индивидуальный план развития сотрудника позволяет компании создать условия для стимулирования роста и развития персонала, что в конечном итоге способствует достижению более высоких результатов и укреплению конкурентных позиций.

Рекомендации по составлению ИПР вы найдёте в статье Евгения Куприянова.

Тамара Сумина в своей статье в нашем блоге описала принципы составления ИПР и способы проверить план на выполнимость.