Кадровый резерв компании — это пул сотрудников, которых готовят для занятия ключевых позиций. Если в компании есть кадровый резерв, значит, она внедрила стратегический подход к управлению персоналом, поскольку кадровый резерв — это возможность обеспечить непрерывность бизнес-процессов и способствовать успешному развитию в долгосрочной перспективе.

Основная цель формирования кадрового резерва заключается в том, чтобы иметь готовых и квалифицированных кандидатов для замещения важных должностей в случае возникновения вакансий или необходимости расширения бизнеса. Компании могут создавать кадровый резерв на разных уровнях организации, начиная от руководителей и до специалистов с ключевыми навыками и потенциалом для развития.

Процесс формирования кадрового резерва обычно включает в себя следующие шаги:

1. Выявление потенциальных кандидатов в кадровый резерв: HR-отдел и руководство компании, возможно, при поддержке стороннего независимого провайдера, определяют сотрудников, которые обладают высоким потенциалом, амбициями и способностями для занятия ключевых позиций в будущем.

2. Оценка и развитие: выбранные сотрудники проходят процесс оценки, который включает анализ их текущих компетенций, навыков, мотивации и потенциала. Оценку можно провести различными инструментами: это тесты, опросники, интервью, ассесмент-центры. По результатам оценки, с учетом выявленных сильных сторон, зон роста, планируются возможности для развития, включая обучение, тренинги, комплексные программы развития, менторство и специальные проекты.

3. Подготовка к позиции: сотрудники в кадровом резерве получают опыт работы и обучение, которые направлены на развитие необходимых компетенций из лидерской модели компании и навыков, ключевых для того, чтобы быть успешным в будущей роли. Они могут быть назначены на временные или проектные позиции, где есть возможность получить практический опыт и применить свои навыки.

4. Мониторинг и оценка до выхода на новую должность: компания следит за профессиональным развитием сотрудников в кадровом резерве и оценивает их готовность к занятию ключевых позиций. Это позволяет компании принимать информированные решения о перспективных кандидатах для преемственности и роста.

Кадровый резерв — важная стратегическая практика, которая помогает компаниям обеспечить стабильность, непрерывность и успешное развитие в будущем. Он позволяет компаниям быть готовыми к изменениям, удерживать ключевые таланты внутри организации и минимизировать риски, связанные с потерей критически важных сотрудников.

Подробнее о кадровом резерве, принципах отбора и работы с резервистами можно прочитать в статье нашего партнёра Станислава Павлова.