Оценка персонала — это процесс определения уровня производительности, навыков, компетенций и потенциала сотрудников в организации. Она проводится, чтобы оценить достижения сотрудника, выявить его сильные и слабые стороны, а также определить потребности в развитии и спланировать карьерный рост.
Оценка персонала может проводиться как регулярно (например, ежегодные или полугодовые оценки), так и в специфических ситуациях, например, при переводе на другую позицию.
В процессе оценки персонала могут использоваться различные подходы:
1. Оценка производительности: сотрудник оценивается по достижению целей (KPI), выполнению задач и результатам работы. Такой подход может включать как самооценку сотрудника, так и оценку со стороны руководителя или коллег.
2. Оценка по компетенциям: оцениваются специфические компетенции, необходимые для успешной работы. Такой подход может включать оценку технических навыков, коммуникативных навыков, лидерских качеств и других.
3. Оценка потенциала: оценивается потенциал и склонности сотрудника к росту, развитию и занятию более высоких должностей в организации.
Оценка персонала имеет несколько целей:
- Принятие решений о повышении или переводе сотрудников
- Определение областей развития и планирование обучения для сотрудников
- Мотивация сотрудников
- Выявление высокопотенциальных сотрудников и подготовка их для занятия более высоких должностей в организации
Таким образом, оценка персонала является важным инструментом в управлении персоналом, который помогает организации принимать информированные решения по управлению и развитию своих сотрудников.
Более подробно про оценку персонала, инструменты, методы и рекомендации по её проведению можно прочитать в нашей статье.
Перечень услуг, которые мы предоставляем в рамках оценки персонала, вы найдёте на этой странице.
Наш подход к оценке описал партнёр компании Евгений Куприянов.
А теперь несерьёзно: в рубрике Вредные советы сформулировали 11 провальных рекомендаций HR-менеджеру по проведению оценки персонала.
