Профессиональные компетенции — это набор знаний, навыков, умений и качеств, необходимых для успешного выполнения конкретной работы на позиции. Они специфичны для роли и сферы деятельности и включают в себя технические навыки, например, программирование, дизайн.

Профкомпетенции помогают определить ожидания работодателей от кандидатов на должность, а также планировать и разрабатывать программы обучения и развития персонала.

Вот несколько конкретных применений модели профессиональных компетенций:

1. Подбор персонала: модель профессиональных компетенций используется для определения требуемых навыков и качеств, необходимых для успешного выполнения конкретной работы. Работодатель может использовать эту модель при составлении вакансий, проведении собеседований и оценке кандидатов.

2. Развитие персонала: оценка по профкомпетенциям покажет текущие недостатки и потребности в развитии сотрудников. Модель хард-компетенций может быть использована для создания индивидуальных планов развития, выбора подходящих тренингов и программ обучения, а также для оценки достижений и прогресса сотрудников.

3. Управление производительностью: профкомпетенции можно использовать для кристаллизации ясных ожиданий и критериев оценки производительности сотрудников. Они помогают определить ключевые требования, необходимые для успешного выполнения работы, и использовать эти критерии в процессе оценки производительности и обратной связи.

4. Планирование карьеры: модель профессиональных компетенций помогает сотрудникам понять, какие навыки и качества необходимы для карьерного продвижения. Она может быть использована для определения необходимых шагов и ресурсов для достижения карьерных целей, а также для планирования обучения и развития.

Мы разрабатываем профкомпетенции в четыре этапа, которые подробно описали в статье.

В статье руководителя проектов Марии Дорофеевой вы узнаете, какие вопросы необходимо прояснить перед разработкой модели профкомпетенций.