ГлавнаяРешенияОценка персоналаАссессмент-центр

Ассессмент-центр

Ассессмент-центр — это комплексное решение оценки персонала, оно позволяет определить уровень развития компетенций и выявить потенциал команды или отдельного человека. В методе сочетаются различные инструменты — от интервью и тестов до кейсов и практических заданий — это помогает создать объёмный и объективный профиль работника или кандидата.

Персональный отчёт по итогам ассессмента

Предоставляем результаты в 1-page формате — вся необходимая информация с итогами оценки на одной странице. Удобно для HR и понятно заказчику. Отдельно составляем развёрнутые персональные и групповые консолидированные отчёты.

Пример 1
Результаты участника
Пример 2
Рекомендации по развитию на рабочем месте

Нажмите на превью отчета, чтобы открыть полную версию

Заказать проект

Какие задачи решает Assessment center

Центр оценки и развития поможет:

Выбрать лучшего кандидата при отборе на позицию
Используйте объективные данные и оценивайте, насколько профиль кандидата соответствует требованиям роли.
Сформировать кадровый резерв
Выявляйте высокопотенциальных работников для включения в резерв для их успешного развития.
Определить кадровый потенциал компании или команды
Assessment center — лучший инструмент для выявления текущего потенциала работников и определения дальнейших векторов развития для достижения более масштабных целей.
Оптимально распределить задачи в команде
Оценка покажет ключевые сильные стороны и приоритетные направления развития сотрудников — распределяя задачи с учётом этой информации, вы улучшите их производительность и вовлечённость.
Сформировать индивидуальные планы развития (ИПР)
Ассессмент-центр выявляет конкретные зоны роста, на основе которых формируются точные индивидуальные планы развития. Используем современную и актуальную библиотеку развивающих действий.
Создать основу программ развития
Сводные итоги оценки укажут на необходимые векторы развития — как индивидуальные, так и для всей команды.

С помощью центра оценки определяем текущий уровень управленческих и личностно-деловых навыков, выделяем направления развития. Для проведения ассессмента мы моделируем ситуации, близкие к тому, с чем предстоит сталкиваться сотруднику в повседневной работе. Оцениваем, какие качества и профильные навыки участник задействует для решения проблем.

Как мы проводим центр оценки и развития

Сначала определяем, что оценивать

Сначала определяем, что оценивать

Формулируем основные требования позиции и составляем профиль компетенций, ориентируясь на приоритеты компании.
За основу берём модель компетенций клиента либо предлагаем универсальную библиотеку FOResight.

Подбираем подходящие упражнения

Подбираем подходящие упражнения

С учётом требований к позиции подбираем упражнения из нашей библиотеки, в которых оценим нужные компетенции — каждая компетенция измеряется как минимум в двух разных кейсах*. Под каждый кейс разрабатываем оценочные формы.

Проводим ассессмент

Проводим ассессмент

В программу наших ассессмент-центров, помимо традиционных кейсов и интервью, измеряющих навыки, включена психометрика — опросники и тесты. Они позволяют исследовать склонности сотрудника, прогноз проявления компетенций, готовность проявлять необходимые качества в работе.

Подводим итоги

Подводим итоги

На интегральной сессии соотносим итоги психометрики и оценки навыков по каждой компетенции. Формируем подробные отчёты с выводами о сильных сторонах, зонах роста участников в одностраничном и развёрнутом формате.

Опционально включаем детализацию по каждой компетенции и персональные рекомендации по развитию. Формат отчётов и результатов согласовываем на этапе подготовки проекта.

Обратная связь

заказчику и участникам

Обратная связь

заказчику и участникам

Финальным этапом ассессмента становится обсуждение результатов оценки команды с бизнес-заказчиком и последующая обратная связь участникам. Обратная связь включает подробное обсуждение итогов оценки и направлений роста. Даём советы по повышению персональной эффективности.

Заказать оценку сотрудников

Примеры реализованных проектов

Как выиграть конкуренцию за таланты за счёт программ развития

IT-платформа для коммерции в России, в штате больше 11 тысяч сотрудников.

Подробнее

Как производитель продуктов питания повысил эффективность сервисной функции

Производитель молочных и других продуктов питания.

Подробнее

Как структурировать продажи с помощью комплексной оценки на 270 сотрудников

Высокотехнологичная компания, которая оказывает услуги в сфере грузовой логистики.

Подробнее

Как повысить эффективность отдела продаж с помощью ассессмента

Международный фармацевтический холдинг.

Подробнее

Нашими решениями пользуются компании

*— Строго соблюдаем стандарты оценки и тестирования:
Участников оценивают профессиональные наблюдатели
Каждая компетенция измеряется как минимум в двух разных упражнениях
Оценка проводится в соответствии с Российским стандартом тестирования персонала и Российским стандартом центра оценки
Соблюдаем требования 152-ФЗ о защите персональных данных

Хотите провести ассессмент?

Оставьте заявку — мы поможем подобрать оптимальные упражнения, сценарий и рассчитаем стоимость проведения центра оценки для вашей компании

+7−495−540−58−76
info@formatta.ru

*Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашейполитикой обработки персональных данных

Сайт Formatta.ru использует файлы cookies и собирает пользовательские данные.

В целях обеспечения Вашего взаимодействия с сайтом, сбора статистики и проведения ретаргетинга. Продолжая использовать сайт, Вы даёте согласие на обработку указанных данных. Узнать подробнее →

Согласен

Связаться с нами

X