Тренинг по разработке профессиональных компетенций для вашей команды

Разрабатывайте, актуализируйте и встраивайте профкомпетенции в HR-процессы без привлечения подрядчиков

Почему это важно для бизнеса?

Модель профессиональных компетенций делает управление людьми предсказуемым, а бизнес — более устойчивым, помогая:

Упрощать подбор и адаптацию
Прозрачные требования к кандидатам и эффективная адаптация новичков
Оптимизировать обучение
Строить обучение под реальные пробелы сотрудников и функций
Масштабировать экспертизу
Выявлять сотрудников с уникальной экспертизой и масштабировать на остальных
Планировать карьеру
Показывать прозрачные требования и возможности карьерного развития

Этот тренинг особенно актуален, если:

Вы планируете разработку компетенций для большого количества функций
Вы хотите снизить стоимость разработки модели и реализовать проект без привлечения подрядчика
В компании уже есть модель, но её нужно актуализировать под задачи бизнеса

Для кого это обучение

Тренинг подходит как командам без опыта разработки моделей профессиональных компетенций, так и тем, кто хочет систематизировать свои знания

HR-специалисты

Получат знания и реально работающую методологию для описания компетенций и профилирования

Руководители направлений

Получат понимание процесса разработки и ценности компетентностного подхода в управлении

Методологи функций

Получат знания о разных методологиях и смогут выбрать наиболее релевантную под свои цели и задачи

Форматы обучения

Обучение в сопровождении консультанта

Интенсивное погружение в тему с практикой под руководством эксперта

Очно или онлайн

Курс в записи

Возможность проходить обучение в комфортном темпе

4 блока по 3 урока

Поддержка консультанта (во время или после обучения)
Два формата поддержки вашей команды на реальном проекте:
1. Супервизия: консультант подключается к интервью с экспертами бизнеса, помогает корректно собрать и интерпретировать информацию, «страхует» команду на сложных этапах разработки.
2. Воркшоп: HR-команда разбирает с консультантом свои реальные кейсы и вопросы.
Кастомизация обучения
Программа обучения может быть адаптирована с учётом уже действующей в компании методологии, или с фокусом на отдельных этапах разработки (анализ, интервью, профилирование и т. д.)

Программа обучения

Полный цикл разработки модели

Планирование проекта

Планирование проекта разработки профкомпетенций — цели, сроки, участники, риски

Работа с экспертами и руководителями

Вовлечение, интервью, согласование

Обработка информации

Обработка информации — функциональный анализ и контент-анализ данных

Разработка и конструирование модели компетенций

От сырых данных до готовой структуры

Формирование профилей ролей

Уровни, индикаторы, привязка к должностям

По итогам обучения команда получает комплект рабочих инструментов

Гайд по проведению интервью
Сценарий фокус-группы
Примеры анализа компетенций
Шаблон для профилирования ролей
Опционально: хэндбук «Разработка профкомпетенций»

Ответы на часто задаваемые вопросы

В обучении с поддержкой консультанта: домашние задания предполагаются. Их количество и интенсивность обсуждаются индивидуально — под темп команды и сложность проекта. В видеокурсе домашние задания по умолчанию не предусмотрены. Однако формат можно адаптировать: при необходимости мы обсуждаем возможность добавить практические блоки и обратную связь.

Оставьте заявку

Проконсультируем и предложим оптимальный сценарий и формат обучения

+7 495 540−5876
info@formatta.ru

*Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой обработки персональных данных