Планируйте развитие, обучение и карьерные перемещения сотрудников на основе чётких требований к ключевым ролям
Описываем компетенции на языке бизнеса, опираемся на 500+ профилей компетенций из разных отраслей, готовы стартовать с пилота с быстрым эффектом и понятыми сценариями масштабирования.
Когда нужна модель профессиональных компетенций
Успешность бизнеса зависит от того, насколько чётко сотрудники понимают требования к своей роли. Мы помогаем, когда:
Подбор, оценка и обучение работают в разных плоскостях, а не в единой системе
Не хватает данных для планирования резерва и преемственности: вы не знаете, кто готов к более высокой роли, а для сотрудников это — непрозрачность перемещений
Модель компетенций не успевает за стратегическими изменениями в бизнесе
Мы разрабатываем модели компетенций, которые дают полную картину: какие профессионалы есть в компании сегодня, какие нужны завтра и как построить мост между ними — чтобы сотрудники развивались, а бизнес достигал целей.
Сочетаем в разработке строгую методологию и глубокое погружение в бизнес-контекст
Собираем нормативную базу
Изучаем материалы, описывающие деятельность сотрудников.
Формируем библиотеку всех действий и навыков сотрудников
Уточняем требования к успешной работе через интервью, фокус-группы и опросы и формируем функциональную модель деятельности.
Разрабатываем модель компетенций
Формируем актуальную модель, отражающую ожидания к уровню сотрудников.
Строим профили должностей
Определяем уровни владения компетенциями и составляем профили должностей — перечень компетенций со шкалой оценки.
Опционально: разрабатываем инструменты оценки по профкомпетенциям
Подбираем оптимальный инструмент оценки под задачи компании.
Примеры готовых моделей
Уровневая модель
Чёткая система уровней владения (от 1 до 3) упрощает руководителям работу над карьерными маршрутами и планированием развития
Профиль должности
Профиль делает ожидания к роли прозрачными: что требуется, как измеряем результат, какие шаги развития заложить
Индикаторная модель
Удобна для быстрого обновления и точечной оценки по чек-листам. Легко актуализируется при запуске новых процессов.
Разработка модели профессиональных компетенций: что вы получаете в результате
Снижение ошибки найма
Чёткие требования и профили для подбора. Найм только тех, кто принесет пользу.
Обоснованные инвестиции в T&D
Точное определение пробелов в знаниях и навыках команды.
Кадровая защищённость
Прозрачная оценка показывает, кто готов к ключевым позициям и ротации внутри компании.
Карьерные маршруты и AI-прогноз
Модель становится основой для построения скиллборда — автоматизированной системы управления кадровым потенциалом и прогнозирования.
ГК «Содружество» — динамично развивающаяся агропромышленная компания, один из лидеров отрасли в России. В штате — более 3 500 сотрудников разных специализаций.
Сайт Formatta.ru использует файлы cookies и собирает пользовательские данные.
В целях обеспечения Вашего взаимодействия с сайтом,
сбора статистики и проведения ретаргетинга.
Продолжая использовать сайт, Вы даёте согласие на обработку указанных данных.
Узнать подробнее →
