Основа для оценки профессиональной квалификации, построения системы карьерного планирования и обучения сотрудников
Для чего нужны модели профессиональных компетенций
Стандартизировать требования к знаниям и навыкам
Модель профессиональных компетенций устанавливает чёткие и однозначные требования к рабочему поведению и квалификации сотрудников
Оценить соответствие требованиям
Модель компетенций позволит разработать качественные инструменты для оценки необходимых технических знаний и навыков у сотрудников и кандидатов
Разработать обучающие программы
Результаты оценки профессиональных компетенций позволяют выделить направления для повышения квалификации сотрудников и сформировать программы обучения
Подход Formatta к разработке моделей профессиональных компетенций
Анализируем нормативную документацию
Изучаем все документы, которые описывают деятельность сотрудников в компании, и получаем функциональную модель деятельности «на бумаге»: перечень действий для каждой позиции, формально закреплённый в документации и регламентах
Уточняем у экспертов компании реальное положение дел
Проводим онлайн-опросы, фокус-группы и интервью с сотрудниками компании, чтобы определить реальное распределение функций и задач на практике, а также квалификационные требования, которые необходимы для качественной работы
Формируем модель деятельности
После анализа документации и сбора информации от экспертов формируем верифицированную модель деятельности, а также подсвечиваем, где картинка «на бумаге» расходится с реальностью. Согласовываем финальную модель деятельности с заказчиком
Разрабатываем модель компетенций и профилируем должности
Группируем все требования в компетенции. Определяем уровень знаний и умений для каждой компетенции и составляем профили для разных должностей — перечень компетенций со шкалой владения
Разрабатываем инструменты оценки (опционально)
Ещё на старте проекта помогаем выбрать инструмент оценки, разработку которого можно совместить с проектом по разработке модели профессиональных компетенций, например:
Фрагмент профиля должности «Начальник Технологического управления»
Детализация индикаторов
Реализация индикаторной модели для телеком-провайдера
Полезные дополнения к разработанной модели
Рекомендуем рассмотреть следующие опции к проекту по разработке модели профкомпетенций:
Инструменты оценки
Разработав модель компетенций и профили должностей к ней, ваша команда рано или поздно столкнется с задачей по оценке разработанных компетенций.
Во время работы над gроектом консультанты Formatta глубоко погрузятся в специфику организации, поэтому разработка инструментов оценки потребует существенно меньше трудозатрат и времени, чем отдельно после разработки модели
Карьерные треки
Рекомендуем вместе с моделью построить карьерные треки, которые помогут HR и сотрудникам иметь чёткое представление о том, над чем именно работать и какие компетенции развивать для освоения новой роли.
Карьерные треки также ответят на вопросы сотрудника о том, куда ему расти и что конкретно для этого нужно. Привлекайте таланты и мотивируйте их на развитие в вашей компании
На основе функциональной модели деятельности мы строим Скиллборд — решение для управления кадровым потенциалом для больших компаний. Это автоматизированная матрица данных обо всех процессах, ролях, требованиях и задачах сотрудников разных активов и подразделений.
Скиллборд позволяет рассчитать взаимозаменяемость должностей, построить карьерные маршруты, систематизировать все HR-практики внутри функций компании, сделать систему компетенций сквозной для разных активов и положить её в основу подготовки кадров
В основе разработки профкомпетенций и инструментов оценки лежит функциональная модель деятельности
Опыт
Formatta разработала более 500 профилей должностей для клиентов из разных отраслей — от крупных производственных предприятий до IT-компаний
Скорость
Совмещаем реализацию разных этапов разработки модели и инструментов оценки, за счёт чего можем сократить продолжительность всего комплекса работ до 2 месяцев
Гайд
Какая модель профкомпетенций нужна вашей компании
Из нее вы узнаете:
Какой тип модели выбрать — индикаторный или уровневый;
Для каких задач они подходят, а в каких не сработают;
ГК «Содружество» — динамично развивающаяся агропромышленная компания, один из лидеров отрасли в России. В штате — более 3 500 сотрудников разных специализаций.
Сайт Formatta.ru использует файлы cookies и собирает пользовательские данные.
В целях обеспечения Вашего взаимодействия с сайтом,
сбора статистики и проведения ретаргетинга.
Продолжая использовать сайт, Вы даёте согласие на обработку указанных данных.
Узнать подробнее →
