Оценка топов

Оценка руководителей C-Level

executive assessment Formatta

В оценке топ-руководителей главное — экспертиза провайдера или консультанта, который сможет вписать результаты оценочных инструментов в бизнес-контекст компании и дать руководителю полезную обратную связь в коучинговом формате

Преимущества Formatta в оценке руководителей
C-Level

Оценка — наша специализация
Мы оцениваем топ-команды и кандидатов на топ-позиции, используя методологию и инструменты, разработанные специально для работы с руководителями C-Level
Мы вписываем оценку в контекст вашего бизнеса
Мы дадим оценку текущей команды или кандидатов не в отрыве от контекста вашего бизнеса, а в сопоставлении с ключевыми вызовами, актуальными сейчас для компании и конкретной позиции
Cтрогая методология в сочетании с бизнес-кругозором
Наши консультанты помимо масштабного опыта в оценке персонала имеют успешный опыт управления и владения бизнесами в разных сферах

Что даёт Executive Assessment

Для CEO и акционера

Объективный взгляд на возможности топ-менеджеров и команды с точки зрения стратегии компании, её задач и вызовов
Принятие решений по кандидатам на топ-позицию на основе сравнения профилей их лидерского стиля, компетенций и установок
Понимание рычагов влияния на персональную и командную эффективность

Для топ-менеджера

Понимание того, как с имеющимися ресурсами добиваться успеха, уменьшать влияние ограничений и на чём фокусироваться для преодоления вызовов, которые стоят перед компанией

Для топ-команды

Срез текущего состояния команды и объективный взгляд на её возможности
Возможность сверить единство в понимании приоритетов
Создание action plan по повышению общей эффективности

executive assessment Formatta

В оценке топ-менеджеров мы используем инструменты, специально разработанные для руководителей C-Level. Это позволяет не просто составить профиль компетенций лидера, а получить полную картину по стилю и рискам лидерства в контексте приоритетов компании

Этапы работы

Профилируем бизнес-контекст

Обсуждаем с заказчиком ключевые вызововы и приоритеты бизнеса. В основе профилирования бизнес-контекста — модель лидерства 3P, на базе которой мы выделяем главные задачи для компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе

Используем психометрические инструменты для топ-руководителей

Опросник лидерского стиля построит профиль уникального стиля лидерства руководителя, покажет точки оптимального использования его стиля. Опросник лидерских рисков выявит ключевые барьеры и риски стиля руководителя. Эти решения, разработанные специально для оценки топ-менеджеров, показывают, как стиль лидерства кандидата или менеджера соотносится со стратегией и вызовами компании, а также дают прогноз того, насколько топ-команда способна решить задачи, которые стоят перед компанией

Проводим глубинное интервью по компетенциям

Оцениваем управленческий масштаб, менеджерские компетенции и установки, понимание человеком ключевых задач на своей (или будущей) позиции и вызовов компании
Оцениваем соответствие лидерского стиля и установок топ-менеджера стратегии и ценностям компании
Оцениваем мотивацию и формируем рекомендации для CEO/собственника по работе с топ-руководителем

Проводим опрос 360 (опционально)

Рекомендуем добавить опрос 360, чтобы дополнить профиль установок, лидерского стиля и компетенций менеджера взглядом коллег на его работу и влияние на компанию

Готовим отчёты и проводим сессии обратной связи в коучинговом формате

Составляем профиль компетенций, мотивации и лидерского стиля по результатам оценки
Приземляем результаты на бизнес-контекст через призму текущих задач и целей
Запускаем процесс рефлексии и изменений — помогаем выявить наработанные паттерны и мотивы, которые воспроизводятся автоматически, но перестали быть эффективными
Планируем формирование новых моделей поведения — отвечающих на текущие вызовы — с опорой на сильные стороны менеджера

Обсуждаем результаты оценки с лидером топ-команды и/или акционерами

Показываем профиль команды, распределение ролей и стилей лидерства, сыгранность, точки конкуренции и пустоты (не заполненные никем роли)
Анализируем сочетание профилей команды и CEO
Показываем, насколько команда отвечает вызовам и приоритетам бизнеса

Команда

Евгений Куприянов
Executive-консультант, партнёр
Кандидат психологических наук, специализируется на консалтинге топ-команд и собственников. Основатель консалтинговых и HR Tech бизнесов в странах Европы
Инна Беркович
Executive-коуч, партнёр
Руководит консалтинговыми и коучинговыми проектами для топ-команд, акционеров, ключевых менеджеров организаций. Имеет опыт на позициях руководителя департамента закупок и логистики, коммерческого директора ритейл-сети
Тамара Сумина
Генеральный директор, партнёр
Эксперт в оценке руководителей, специализируется на оценке C-Level, 4 года опыта в executive search
Анна Теклина
Executive-консультант, партнёр
Эксперт в оценке и развитии топ-руководителей и топ-команд, co-founder консалтинговых и HR Tech бизнесов

Formatta — авторизованный реселлер Hogan

В работе с топ-руководителями мы в том числе используем опросник Hogan* — инструмент оценки личности и лидерских качеств, который позволяет глубже понять индивидуальные особенности лидера

*в сотрудничестве
с AS Russia

Сильные стороны нашей команды в оценке топ-менеджеров

Мы — независимая профессиональная оценочная компания
Мы не аффилированы с текущими и потенциальными кандидатами заказчика: дадим непредвзятую оценку, в основе которой будет строгая методология. При этом выводы будут ориентированы на бизнес-приоритеты компании
Интервью
проводят
2 консультанта
Это уменьшает влияние «харизмы» топ-менеджера, защищает от искажений и позволяет формировать объективные выводы по человеку
Мы выделяем
релевантные
зоны развития
Они релевантны человеку и текущим потребностям компании — это возможно благодаря опыту наших экспертов, их кругозору и фокусу на бизнес-приоритеты

Возможные сценарии работы
по результатам оценки

Диагностика ролей в команде
Проведём диагностику ролей в команде при помощи психометрического опросника. По итогам организуем проблематизирующую
командную сессию, на которой обсудим распределение ролей, стили достижения результата и трудности команды. Результатом становятся прозрачные договорённости о том, какие зоны ответственности принимает на себя каждый руководитель с учётом профиля ролей в команде
Командные
сессии
Результаты оценки становятся отправной точкой для прояснения взаимных ожиданий, договорённостей в топ-команде. Проведём сессию, на которой сверим единое понимание текущей точки координат, синхронизируем приоритеты и видение, куда и как компании двигаться дальше
Индивидуальный и командный коучинг
Поможем сформировать систему инструментов для преодоления вызовов. Мы понимаем, что топ-руководители — это люди, которые зачастую оказались на C-Level благодаря выдающимся достижениям на предыдущих позициях. При этом на топ-позиции они нередко впервые сталкиваются с таким масштабом и сложностью задач. В этот момент очень важно помочь человеку сориентироваться в тех вызовах, которых оказывается больше, чем ресурсов — в этом поможет коучинг

Задать вопрос про оценку топ-руководителей:

info@formatta.ru

*Отправляя форму, вы соглашаетесь с нашей политикой обработки персональных данных