- Разработка оргструктуры для девелоперской компании
- Психометрическая оценка 200 руководителей строительной компании
- Трансформация культуры после M&A
- Оптимизация структуры для финблока девелоперской компании
- Диагностика корпоративной культуры
девелоперской компании - Комплексная оценка 270 сотрудников ПГК
- Модель ценностей для СберЗдоровья
- Кейс-тест для самодиагностики и выбора областей развития: кейс топ-3 IT-компаний в России
- Ассессмент-центр для сотрудников фармацевтической компании
- Разработка модели ценностей, компетенций и инструментов оценки для технологической компании
- Оптимизация оргструктуры при масштабировании компании
- Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга
- Как производитель продуктов питания повысил эффективность сервисной функции
- Как IT-компания увеличила процент внутренних переходов
- Как экосистема МТС разработала гибридную модель компетенций для сотрудников
- Как систематизировать управление талантами с помощью карьерных треков
- Модель компетенций как основа HR-системы: опыт ГК «Содружество»
- Как Авито выигрывает конкуренцию за IT-таланты за счёт программ развития
- Сильные лидеры — изнутри: подготовка главных инженеров проекта через оценку и ИПР в компании «Инфосистемы Джет»
- Как компания усилила команду лидеров через оценку кандидатов
- Ритеил-сеть: масштабируемая система оценки руководителей на 5000 человек
- Как распределить ресурсы и повысить эффективность работы департамента с помощью оценки компетенций
Как распределить ресурсы и повысить эффективность работы департамента с помощью оценки компетенций
Клиент
Онлайн-платформа по подбору персонала в России.
Контекст
В юридическом департаменте компании — 27 специалистов. С ростом и развитием компании увеличивается количество проектов, требующих юридического сопровождения. Для оптимального распределения ресурсов и повышения эффективности работы департамента необходимо было глубже понять личностные профили сотрудников, их склонности и предпочтения в выполнении различных задач.
Задача
Провести оценку персонала юридического департамента, чтобы:
- Определить профиль компетенций каждого сотрудника.
- Выявить склонность к определённым видам задач и проектов.
- Распределить сотрудников по проектам на основе их индивидуальных предпочтений и особенностей.
Решение
Мы предложили клиенту использовать опросник по компетенциям FORecast, который позволил:
- Оценить соответствие профиля сотрудника требованиям конкретной роли.
- Сформировать профиль из готового конструктора компетенций, адаптируя опросник под специфические потребности юридического департамента заказчика.
- Получить объективные результаты и рейтинги — это помогло распределить задачи и проекты среди сотрудников.
- Выстроить карьерные траектории, учитывая сильные стороны и ограничения каждого специалиста. На рынке кадрового дефицита прозрачные карьерные треки — одна из главных практик удержания и повышения мотивации сотрудников.
Результат
Оценка опросником по компетенциям FORecast помогла каждому специалисту получить персонализированный профиль компетенций, понять свои сильные стороны и зоны роста. Это повысило не только вовлечённость команды, но и позволило сотрудникам наметить индивидуальные карьерные траектории. Для HR-подразделения главным результатом проекта стало распределение проектов и задач с опорой на реальные данные о компетенциям и склонностях сотрудников, а не на интуицию. Для бизнеса это стало способом повысить продуктивность юридической функции, снизить перегрузку и повысить точность подбора людей под конкретные задачи, сохраняя при этом фокус на удержании и развитии специалистов..
