- Разработка оргструктуры для девелоперской компании
- Психометрическая оценка 200 руководителей строительной компании
- Трансформация культуры после M&A
- Оптимизация структуры для финблока девелоперской компании
- Разработка системы оценки для компании «Свеза»
- Диагностика корпоративной культуры
девелоперской компании - Комплексная оценка 270 сотрудников ПГК
- Модель ценностей для СберЗдоровья
- Кейс-тест для самодиагностики и выбора областей развития: кейс топ-3 IT-компаний в России
- Ассессмент-центр для сотрудников фармацевтической компании
- Разработка модели ценностей, компетенций и инструментов оценки для технологической компании
- Оптимизация оргструктуры при масштабировании компании
- Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга
- Как производитель продуктов питания повысил эффективность сервисной функции
- Как IT-компания увеличила процент внутренних переходов
- Как экосистема МТС разработала гибридную модель компетенций для сотрудников
- Как систематизировать управление талантами с помощью карьерных треков
- Модель компетенций как основа HR-системы: опыт ГК «Содружество»
- Как Авито выигрывает конкуренцию за IT-таланты за счёт программ развития
- Сильные лидеры — изнутри: подготовка главных инженеров проекта через оценку и ИПР в компании «Инфосистемы Джет»
- Как компания усилила команду лидеров через оценку кандидатов
- Ритейл-сеть: масштабируемая система оценки руководителей на 5000 человек
- Как распределить ресурсы и повысить эффективность работы департамента с помощью оценки компетенций
- Game assessment как инструмент развития будущих лидеров с валидными результатами
- Регулярная оценка и развитие управленцев в международной фармацевтической компании
- Сеть быстрого питания: оценка сотрудников на успешность освоения новых задач и ролей
- Системное управление талантами: создание модели лидерских компетенций для горнодобывающей компании
- Актуализация модели компетенций для розничной сети: как создать эффективную систему требований для всех уровней управления
- Стандартизация требований к лидерам для глобального производителя удобрений
- Профиль современного лидера: как мы оценили руководителей коммерческого блока крупного ритейлера
- Как мы помогли IT-компании превратить психометрику в инструмент развития команды
- Обновление корпоративных ценностей: как IT-компания превратила их в инструмент управления и роста
- Обновление корпоративных ценностей: крупный белорусский банк
- Как FORecast помогает выстраивать системное развитие руководителей IT-компании
- Оценка управленческих компетенций территориальных директоров после обучения
- Оценка 300 сотрудников дирекции по ремонтам ЕВРАЗа за 2 месяца
Оценка 300 сотрудников дирекции по ремонтам ЕВРАЗа за 2 месяца
О проекте
Клиент: ЕВРАЗ — вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с более чем 50 000 сотрудников.
Задача: Оценить команду дирекции по ремонтам и оперативно предоставить результаты для кадровых комитетов и планирования развития.
Решение
Сроки и масштаб проекта потребовали высокой скорости и точной организации. Мы предложили два формата: сокращённый (интервью + бизнес-кейс) и полный ассессмент-центр с четырьмя активностями. Вместе с клиентом выбрали второй вариант — полный центр оценки и развития.
Чтобы уложиться в график, индивидуальную обратную связь заменили на вебинар для руководителей о том, как интерпретировать отчёты и использовать их для планирования развития. Это позволило сэкономить время консультантов без потери качества: руководители провели личные встречи с подчинёнными по итогам оценки.
Этапы
- Анализ потребностей и модели компетенций ЕВРАЗа.
- Адаптация упражнений под бизнес-контекст компании.
- Формирование команды из 25 консультантов.
- Организация трёх параллельных сессий ассессмент-центра для 300 участников.
- Оперативная подготовка отчётов для обсуждения на кадровых комитетах.
- Вебинар для участников по работе с результатами.
Результаты
- 300 сотрудников оценены за 2 месяца.
- Все отчёты переданы клиенту в срок.
- Результаты оценки были рассмотрены на кадровых комитетах, назначено 103 сотрудника на позиции среднего менеджмента производственных подразделений
- Поход к оценке был признан эффективным и рекомендован к применению в других подразделениях.
Отзыв клиента
Для многих сотрудников участие в конкурсе стало важным этапом профессионального развития. Мы не только оценивали текущие компетенции, но и помогали понять, какие навыки нужно развивать дальше. Конкурс показал, что карьеру в ЕВРАЗе может построить каждый. Это важный шаг к созданию культуры открытого и справедливого отбора, где сотрудники видят возможности для своего роста и используют их.
Дарья Мусалова, директор ЕВРАЗа по управлению преемственностью и обучением
