- Разработка оргструктуры для девелоперской компании
- Психометрическая оценка 200 руководителей строительной компании
- Трансформация культуры после M&A
- Оптимизация структуры для финблока девелоперской компании
- Разработка системы оценки для компании «Свеза»
- Диагностика корпоративной культуры
девелоперской компании - Комплексная оценка 270 сотрудников ПГК
- Модель ценностей для СберЗдоровья
- Кейс-тест для самодиагностики и выбора областей развития: кейс топ-3 IT-компаний в России
- Ассессмент-центр для сотрудников фармацевтической компании
- Разработка модели ценностей, компетенций и инструментов оценки для технологической компании
- Оптимизация оргструктуры при масштабировании компании
- Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга
- Как производитель продуктов питания повысил эффективность сервисной функции
- Как IT-компания увеличила процент внутренних переходов
- Как экосистема МТС разработала гибридную модель компетенций для сотрудников
- Как систематизировать управление талантами с помощью карьерных треков
- Модель компетенций как основа HR-системы: опыт ГК «Содружество»
- Как Авито выигрывает конкуренцию за IT-таланты за счёт программ развития
- Сильные лидеры — изнутри: подготовка главных инженеров проекта через оценку и ИПР в компании «Инфосистемы Джет»
- Как компания усилила команду лидеров через оценку кандидатов
- Ритейл-сеть: масштабируемая система оценки руководителей на 5000 человек
- Как распределить ресурсы и повысить эффективность работы департамента с помощью оценки компетенций
- Game assessment как инструмент развития будущих лидеров с валидными результатами
- Регулярная оценка и развитие управленцев в международной фармацевтической компании
- Сеть быстрого питания: оценка сотрудников на успешность освоения новых задач и ролей
- Системное управление талантами: создание модели лидерских компетенций для горнодобывающей компании
- Актуализация модели компетенций для розничной сети: как создать эффективную систему требований для всех уровней управления
- Стандартизация требований к лидерам для глобального производителя удобрений
- Профиль современного лидера: как мы оценили руководителей коммерческого блока крупного ритейлера
- Как мы помогли IT-компании превратить психометрику в инструмент развития команды
- Обновление корпоративных ценностей: как IT-компания превратила их в инструмент управления и роста
- Обновление корпоративных ценностей: крупный белорусский банк
- Как FORecast помогает выстраивать системное развитие руководителей IT-компании
- Оценка управленческих компетенций территориальных директоров после обучения
- Оценка 300 сотрудников дирекции по ремонтам ЕВРАЗа за 2 месяца
- Чему учить в цифре: как FMCG-компания расставила акценты в цифровой трансформации через модель цифровой грамотности
- Единые стандарты для тысяч сотрудников: трансформация системы управления талантами
- Проектирование системы Performance Management для крупной розничной сети электроники
- Автоматизация системы ежегодной оценки персонала: новый подход к развитию культуры диалога
- Оптимизация системы оплаты труда для достижения стратегических целей в крупном федеральном предприятии
- Масштабирование оценки без перегрузки HR: кейс-тест для настройки персонализированных программ обучения
- Повышение операционной эффективности через актуализацию и оценку компетенций в металлургической компании
- Оптимизация работы с ключевыми клиентами в металлургической компании: выстраивание функции Key Account Managers
- Единая модель корпоративных и лидерских компетенций: как «Уралхим» выстроил процесс оценки и обучения на основе компетентностного подхода
- Кейс-стади для фармкомпании: развитие аналитического мышления и управленческих навыков команд через практический тренинг
- Оценка лидерского потенциала медицинских представителей фармкомпании для отбора преемников на управленческие роли
- Как системная оценка помогает принимать кадровые решения и развивать команды
- Как диагностика управленческих компетенций стала точкой пересборки лидерства и командной работы банка
- Модель профессиональных компетенций продуктовых лидеров производственной компании
Модель профессиональных компетенций продуктовых лидеров производственной компании
Клиент и контекст
Крупная производственная компания с несколькими десятками предприятий в России и за рубежом. В бизнесе ключевую роль играют продуктовые лидеры: они отвечают за развитие продуктовых направлений, поиск точек роста и влияние на коммерческие результаты.
Задача
Собрать модель функциональных компетенций и профили должностей для продуктовых лидеров. Дополнительно — определить смежные функции, из которых можно привлекать внутренних кандидатов на эту позицию. Срок — 1 месяц при высокой загрузке руководителей продуктовых групп.
Решение
Выстроили плотную работу с HRBP функции:
- Провели интервью с руководителями продуктовых групп: описали задачи роли, требуемые знания и умения.
- Подготовили драфт модели профессиональных компетенций.
- Собрали комментарии от руководителей продуктовых групп и провели общую встречу всех руководителей: обсудили различия в описании компетенций, которые выявили в разных группах, выработали единый подход к моделированию компетенций.
- Доработали модель, сформировали профили, согласовали финальные правки на повторной встрече.
- Передали материалы; клиент самостоятельно презентовал результат руководителю функции и запланировал разработку инструментов оценки и встройку в регулярную оценку.
Чтобы уложиться в сроки при дефиците времени у экспертов, дробили интервью на короткие слоты (3 встречи по 30 минут вместо полуторачасового стандартного интервью).
Результат
Бизнес и HR получили единый фрейм по роли продуктового лидера и согласованные требования, подтверждённые руководителями направлений. Базовый уровень модели сформулировали как требования к кандидату без привязки к внутренним регламентам, что упростило как внутренний, так и внешний поиск.
Определили смежные («донорские») функции, из которых компания может привлекать внутренних кандидатов для усиления команды продуктовых лидеров. Руководители получили инструмент для калибровки ожиданий и планирования развития, а компания запланировала встраивание модели в регулярную оценку для поддержки управленческих решений.
Отзыв клиента
За месяц мы с Formatta согласовали единые требования к роли продуктового лидера и описали стартовые критерии для назначения на эту роль. Появился общий язык с бизнесом: рекрутеры и руководители калибруют ожидания по одним критериям, быстрее сравнивают кандидатов и аргументируют решения.
