Сильные лидеры — изнутри: подготовка главных инженеров проекта через оценку и ИПР в компании «Инфосистемы Джет»

Клиент

Одно из подразделений АО «Инфосистемы Джет» — Центр информационной безопасности.

Контекст

Одна из ключевых ролей в центре — главный инженер проекта (ГИП). Он отвечает как за техническую часть исполнения проекта, так и за взаимодействие с командой проекта и заказчиком, поэтому должен сочетать в себе техническую экспертизу и развитые soft skills.

Задача

• На рынке кадрового голода задача компании — готовить на роль главного инженера проекта внутренних сотрудников.
• Для этого — выявлять текущий уровень компетенций, чтобы более эффективно составлять индивидуальные планы развития (ИПР) и развивать нужные компетенции.

Решение

Мы предложили использовать опросник по компетенциям FORecast. Этот инструмент позволяет:

• Оценить текущий уровень развития компетенций сотрудников, претендующих на более высокую должность.
• Разработать индивидуальные планы развития, направленные на освоение ключевых компетенций.
• Дать текущим ГИП обратную связь о зонах роста и сориентировать их по возможностям развития.

Опросник FORecast обеспечил объективную оценку и помог сформировать команду главных инженеров проекта, способных успешно реализовывать сложные технические проекты и поддерживать высокий уровень удовлетворенности клиентов.

Результаты

В результате проекта в IT-компании была выстроена система оценки и развития ключевой роли — главного инженера проекта. Сотрудники получили объективную обратную связь о текущем уровне компетенций и индивидуальные планы развития с понятными шагами для профессионального роста. С точки зрения HR появилась прозрачная система подготовки внутренних кандидатов и формирование кадрового резерва на основе данных. Для бизнеса проект обеспечил устойчивость проектной деятельности за счёт усиления критически важной роли ГИП.