- Разработка оргструктуры для девелоперской компании
- Психометрическая оценка 200 руководителей строительной компании
- Трансформация культуры после M&A
- Оптимизация структуры для финблока девелоперской компании
- Разработка системы оценки для компании «Свеза»
- Диагностика корпоративной культуры
девелоперской компании - Комплексная оценка 270 сотрудников ПГК
- Модель ценностей для СберЗдоровья
- Кейс-тест для самодиагностики и выбора областей развития: кейс топ-3 IT-компаний в России
- Ассессмент-центр для сотрудников фармацевтической компании
- Разработка модели ценностей, компетенций и инструментов оценки для технологической компании
- Оптимизация оргструктуры при масштабировании компании
- Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга
- Как производитель продуктов питания повысил эффективность сервисной функции
- Как IT-компания увеличила процент внутренних переходов
- Как экосистема МТС разработала гибридную модель компетенций для сотрудников
- Как систематизировать управление талантами с помощью карьерных треков
- Модель компетенций как основа HR-системы: опыт ГК «Содружество»
- Как Авито выигрывает конкуренцию за IT-таланты за счёт программ развития
- Сильные лидеры — изнутри: подготовка главных инженеров проекта через оценку и ИПР в компании «Инфосистемы Джет»
- Как компания усилила команду лидеров через оценку кандидатов
- Ритейл-сеть: масштабируемая система оценки руководителей на 5000 человек
- Как распределить ресурсы и повысить эффективность работы департамента с помощью оценки компетенций
- Game assessment как инструмент развития будущих лидеров с валидными результатами
- Регулярная оценка и развитие управленцев в международной фармацевтической компании
- Сеть быстрого питания: оценка сотрудников на успешность освоения новых задач и ролей
- Системное управление талантами: создание модели лидерских компетенций для горнодобывающей компании
- Актуализация модели компетенций для розничной сети: как создать эффективную систему требований для всех уровней управления
- Стандартизация требований к лидерам для глобального производителя удобрений
- Профиль современного лидера: как мы оценили руководителей коммерческого блока крупного ритейлера
- Как мы помогли IT-компании превратить психометрику в инструмент развития команды
- Обновление корпоративных ценностей: как IT-компания превратила их в инструмент управления и роста
- Обновление корпоративных ценностей: крупный белорусский банк
- Как FORecast помогает выстраивать системное развитие руководителей IT-компании
- Оценка управленческих компетенций территориальных директоров после обучения
- Оценка 300 сотрудников дирекции по ремонтам ЕВРАЗа за 2 месяца
- Чему учить в цифре: как FMCG-компания расставила акценты в цифровой трансформации через модель цифровой грамотности
- Единые стандарты для тысяч сотрудников: трансформация системы управления талантами
- Проектирование системы Performance Management для крупной розничной сети электроники
- Автоматизация системы ежегодной оценки персонала: новый подход к развитию культуры диалога
- Оптимизация системы оплаты труда для достижения стратегических целей в крупном федеральном предприятии
- Масштабирование оценки без перегрузки HR: кейс-тест для настройки персонализированных программ обучения
- Повышение операционной эффективности через актуализацию и оценку компетенций в металлургической компании
- Оптимизация работы с ключевыми клиентами в металлургической компании: выстраивание функции Key Account Managers
- Единая модель корпоративных и лидерских компетенций: как «Уралхим» выстроил процесс оценки и обучения на основе компетентностного подхода
- Кейс-стади для фармкомпании: развитие аналитического мышления и управленческих навыков команд через практический тренинг
- Оценка лидерского потенциала медицинских представителей фармкомпании для отбора преемников на управленческие роли
- Как системная оценка помогает принимать кадровые решения и развивать команды
Как системная оценка помогает принимать кадровые решения и развивать команды
Клиент и контекст
Крупная производственная компания с распределённой структурой, в штате более 1000 человек. Бизнес-контекст: высокие требования к устойчивости процессов и преемственности ключевых ролей.
Для компании критично выстраивать систему обоснованных кадровых назначений и развития менеджеров, в том числе в ситуациях, когда будущий руководитель не знаком с внутренними кандидатами лично. В таком контексте важную роль играет регулярная оценка сотрудников, включённых в кадровый резерв и рассматриваемых на управленческие позиции.
Задача
Проекты оценки для внутренних назначений и развития менеджеров Formatta сопровождает на регулярной основе. В 2025 году, на фоне обновления модели лидерских компетенций, фокус был сделан на:
- Оценке сотрудников разных категорий и уровней управления: молодые специалисты без подчинённых, руководители подразделений, руководители с командами от 10 человек.
- Диагностике лидерских компетенций по обновлённой модели компетенций.
- Адаптации оценочных упражнений под разные уровни позиций.
- Формировании персонализированных рекомендаций по развитию.
- Предоставлении руководителям инструментов для работы с подчинёнными, включая анализ причин снижения эффективности и фокусы развития.
Решение
Ассессменты мы проводим ежегодно, по запросу компании. Один цикл оценки длится около месяца и охватывает 10–20 участников.
Каждый оценочный проект — это 3 стандартных этапа:
1. Адаптируем упражнения под модель компетенций клиента, с 2025 она включает 11 компетенций. Чтобы корректно замерить такое количество в четырёх упражнениях, мы переработали оценочные формы, а также усилили и расширили интервью по компетенциям, чтобы фиксировать проявления всех индикаторов лидерства по модели клиента.
2. Проводим сами ассессменты — в онлайн- или очном формате.
3. Формируем подробные отчёты с результатами и проводим сессии обратной связи для участников и руководителей.
С 2025 года компания также использует инструмент FORecast как дополнительный психометрический этап ассессмента — это опросник по компетенциям, который помогает увидеть профиль участника с прогнозом проявления ключевых компетенций.
Результат
За годы сотрудничества через ассессменты Formatta прошло около 700 сотрудников компании. Оценка стала одним из источников данных для принятия решений о продвижении и развитии, особенно в ситуациях, когда кандидат не входит в непосредственную команду руководителя.
Все участники получают персонализированные рекомендации по развитию, адаптированные под уровень позиции. Руководители, в свою очередь, получают рекомендации по взаимодействию с подчинёнными и зонам роста, что усиливает качество управленческой работы с командой.
