- Разработка оргструктуры для девелоперской компании
- Психометрическая оценка 200 руководителей строительной компании
- Трансформация культуры после M&A
- Оптимизация структуры для финблока девелоперской компании
- Разработка системы оценки для компании «Свеза»
- Диагностика корпоративной культуры
девелоперской компании - Комплексная оценка 270 сотрудников ПГК
- Модель ценностей для СберЗдоровья
- Кейс-тест для самодиагностики и выбора областей развития: кейс топ-3 IT-компаний в России
- Ассессмент-центр для сотрудников фармацевтической компании
- Разработка модели ценностей, компетенций и инструментов оценки для технологической компании
- Оптимизация оргструктуры при масштабировании компании
- Оценка топ-команды сельскохозяйственного холдинга
- Как производитель продуктов питания повысил эффективность сервисной функции
- Как IT-компания увеличила процент внутренних переходов
- Как экосистема МТС разработала гибридную модель компетенций для сотрудников
- Как систематизировать управление талантами с помощью карьерных треков
- Модель компетенций как основа HR-системы: опыт ГК «Содружество»
- Как Авито выигрывает конкуренцию за IT-таланты за счёт программ развития
- Сильные лидеры — изнутри: подготовка главных инженеров проекта через оценку и ИПР в компании «Инфосистемы Джет»
- Как компания усилила команду лидеров через оценку кандидатов
- Ритейл-сеть: масштабируемая система оценки руководителей на 5000 человек
- Как распределить ресурсы и повысить эффективность работы департамента с помощью оценки компетенций
- Game assessment как инструмент развития будущих лидеров с валидными результатами
- Регулярная оценка и развитие управленцев в международной фармацевтической компании
- Сеть быстрого питания: оценка сотрудников на успешность освоения новых задач и ролей
- Системное управление талантами: создание модели лидерских компетенций для горнодобывающей компании
- Актуализация модели компетенций для розничной сети: как создать эффективную систему требований для всех уровней управления
- Стандартизация требований к лидерам для глобального производителя удобрений
- Профиль современного лидера: как мы оценили руководителей коммерческого блока крупного ритейлера
- Как мы помогли IT-компании превратить психометрику в инструмент развития команды
- Обновление корпоративных ценностей: как IT-компания превратила их в инструмент управления и роста
- Обновление корпоративных ценностей: крупный белорусский банк
- Как FORecast помогает выстраивать системное развитие руководителей IT-компании
- Оценка управленческих компетенций территориальных директоров после обучения
- Оценка 300 сотрудников дирекции по ремонтам ЕВРАЗа за 2 месяца
- Чему учить в цифре: как FMCG-компания расставила акценты в цифровой трансформации через модель цифровой грамотности
- Единые стандарты для тысяч сотрудников: трансформация системы управления талантами
- Проектирование системы Performance Management для крупной розничной сети электроники
- Автоматизация системы ежегодной оценки персонала: новый подход к развитию культуры диалога
- Оптимизация системы оплаты труда для достижения стратегических целей в крупном федеральном предприятии
- Масштабирование оценки без перегрузки HR: кейс-тест для настройки персонализированных программ обучения
- Повышение операционной эффективности через актуализацию и оценку компетенций в металлургической компании
- Оптимизация работы с ключевыми клиентами в металлургической компании: выстраивание функции Key Account Managers
- Единая модель корпоративных и лидерских компетенций: как «Уралхим» выстроил процесс оценки и обучения на основе компетентностного подхода
- Кейс-стади для фармкомпании: развитие аналитического мышления и управленческих навыков команд через практический тренинг
- Оценка лидерского потенциала медицинских представителей фармкомпании для отбора преемников на управленческие роли
- Как системная оценка помогает принимать кадровые решения и развивать команды
- Как диагностика управленческих компетенций стала точкой пересборки лидерства и командной работы банка
- Модель профессиональных компетенций продуктовых лидеров производственной компании
- Апдейт системы управления талантами для «Бургер Кинг»
- Разработка комплекта упражнений для оценки персонала: кейс компании в сфере интеллектуальных продуктов и сервисов
- Трансформация функции снабжения производственной компании: центр оценки как основа решений по ротации и развитию
- Разработка ситуационного теста SJT для оценки кандидатов на соответствие ценностям
- От оценки топ-команды к пересборке роли CEO и управленческой модели компании
- Оценочная конференция для sales-команды: мониторинг прогресса компетенций в игровом формате
- Оценка управленческой команды в быстрорастущей компании при помощи опроса 360
- Как подобрать персонализированную программу обучения для большого количества сотрудников
- Прозрачные карьерные треки для IT-компании
- Как за 2 часа найти гэпы в методологии профкомпетенций и скорректировать архитектуру оценки
- Когда трансформация начинается с людей: кейс комплексной оценки в IT-компании
- Когда отбор начинается с целевой модели: кейс оценки на входе в индустриальном аутсорсинге
- 272 топ-руководителя за 4 месяца: кейс оценки кандидатов на руководящие позиции на этапе трансформации ритейл-сети
- Опрос 360 для партнёров консалтинговой компании в сфере юридических услуг: диагностика компетенций и командной культуры
- Как закрепить обучение на практике: центры развития для руководителей Nexign
- Разработка инструментов оценки компетенций и способностей для промышленного холдинга
- Разработка кейс-теста по цифровой грамотности для сотрудников крупной компании
- Единый стандарт интервью по компетенциям для компании в сфере e-commerce
Единый стандарт интервью по компетенциям для компании в сфере e-commerce
Клиент
Крупная российская компания в сфере коммерции с развитой логистической инфраструктурой и региональной структурой. Компания активно развивает внутренние бренды, сотрудничает с ведущими партнёрами и управляет масштабными HR-процессами. Команда рекрутмента насчитывает почти 30 специалистов, которые работают с подбором на массовые и топ-позиции как в Москве, так и в регионах.
Задача
Команда рекрутмента была опытной, но компания столкнулась с необходимостью унифицировать подход к интервью по компетенциям и повысить статус направления рекрутинга. Требовалось:
Обеспечить системный и методологически обоснованный подход к интервью по компетенциям для всех участников процесса.
Повысить влияние команды рекрутмента в компании, чтобы рекрутеры могли активно взаимодействовать с нанимающими менеджерами, управлять процессом подбора и обосновывать кадровые решения.
Решение
Мы провели сертификационный тренинг «Интервью по компетенциям», который включил:
Обучение классической методологии интервью по компетенциям для всех участников команды.
В стандартную программу тренинга добавили блок по взаимодействию с заказчиком: как снимать заявку, уточнять требования и проводить собеседование системно.
Разбор мотивационных аспектов кандидатов, чтобы рекрутеры могли оценивать внутренние драйверы соискателей.
Практическое изучение других форматов интервью — биографического, кейс-интервью и проективного — и их комбинации с интервью по компетенциям для полной оценки кандидата.
Супервизии: консультанты Formatta присутствовали на реальных интервью ключевых специалистов, давали обратную связь и закрепляли навыки.
Результат
Команда рекрутмента согласовала единый методологический подход, получила уверенность в проведении интервью и навыки системной оценки кандидатов. Рекрутеры стали более проактивными и получили инструменты для управляемого взаимодействия с нанимающими менеджерами.
Компания начала интегрировать интервью по компетенциям с другими инструментами оценки, включая психометрические тесты, что значительно повысило валидность подбора и качество кадровых решений.
