Индивидуальная оценка менеджеров крупной производственной компании для планирования развития

Клиент и контекст

Крупная российская компания в сфере производства потребительских товаров и средств личной гигиены. Компания с сильной корпоративной культурой и высокими стандартами качества работы. Руководитель функции обратился с запросом провести точечную оценку трёх менеджеров, чтобы определить их сильные стороны, зоны развития и возможные риски при дальнейшем росте и продвижении.

Задача

Компания хотела разобраться в потенциале сотрудников и сформировать основу для индивидуальных планов развития. Из этого запроса мы сформулировали цель проекта: провести индивидуальную оценку менеджеров, чтобы определить сильные стороны и зоны роста, подтвердить или опровергнуть гипотезы руководителя о потенциале сотрудников и получить объективные данные для построения индивидуальных планов развития.

Решение

Мы предложили формат индивидуального ассессмента, чтобы глубоко проанализировать управленческие компетенции каждого участника. Работу выстроили в несколько шагов:

1. Провели интервью с руководителем сотрудников и уточнили, какие компетенции важно проверить и где он видит возможные риски.

2. Подобрали набор инструментов, наиболее релевантных уровню должностей:

опросник по компетенциям для оценки потенциала и вероятности проявления поведения;

интервью по компетенциям для анализа опыта и управленческих решений;

аналитический кейс для оценки того, как критичные для руководителей компетенции проявляются в рабочем контексте.

3. По итогам ассессмента провели индивидуальные сессии обратной связи с каждым участником. Подробно разобрали результаты, обсудили направления развития. Подготовили аналитические отчёты и провели встречу с заказчиком для обсуждения итогов.

Проект проходил в сжатые сроки, при этом мы обеспечили полную прозрачность процесса и персонализированный подход для каждого участника.

Результат

Мы провели комплексную оценку менеджеров по ключевым управленческим компетенциям, описали сильные стороны и риски для каждого и дали рекомендации по развитию.

Руководитель получил подтверждение своих гипотез и увидел новые аспекты, которые ранее не были очевидны.

Менеджеры получили развёрнутую обратную связь и индивидуальные направления развития, на которые смогут опираться при планировании карьерных шагов.

Результаты оценки легли в основу обновлённых планов развития и диалогов о профессиональном росте внутри компании.